敏捷開發團隊考核分享

團隊怎麼考核： 每sprint交付物是被接受的百分比；保證每次團隊產生的價值 每sprint的生產率是增長或減緩或者倒退。 為了長期衡量團隊的產生的價值和持續的改進。 不建議太嚴格的考核個人，如要考核，可以側重以下方面 個人考核：側重於這5個方面，這些需要專案經理掌握 質

.net快速開發平臺,learun敏捷開發框架技術分享

編碼 獨立 軟件公司 在線預覽 單選框 審批 版本 .net快速開發 向導 .net快速開發平臺，learun敏捷開發框架 前言： 快速開發的趨勢 在十年前，沒有人會想到互聯網會發展成今天這個樣子，同樣，也沒有人料到軟件開發行業也會經歷如此大的巨變，在開發這一行業，停下學習

敏捷開發績效管理之一 序言及 敏捷開發是否考核個人 （績效考核）

                這是敏捷開發績效管理的第一篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七）“敏捷開發績效管理”本身是個偽命題，因為敏捷開發本身不想涉及績效管理，這就像“C++績效管理”的搭配差不多。但是人們選擇敏捷開發作為管理方法是有原因的：更高的交付保障，更高的生產率，更高的質量……這和人們

敏捷開發團隊中PO和SM角色介紹

敏捷開發中的PO即Product Owner，字面意思是產品或業務負責人，即熟悉該產品所有業務相關的邏輯、流程、設定等方面事宜的人員，一般可由產品經理擔任，也可由熟悉業務的開發人員擔任。如果敏捷團隊是在一起辦公的（指一個辦公室內坐在一起的），建議由產品經理擔任，本身產品經理

scrum敏捷開發工具實踐分享

隨著敏捷開發越來越火，自然我們也不能落後，我們公司也開始向敏捷轉型，前段時間請了Scrum中文網的廖老師給我們企業做了全面的scrum敏捷開發培訓課，第一次對敏捷有了全新的認識！而在我們實施敏捷的過程中，Leangoo工具也在幫助我們更好的實踐敏捷！我們先從管理產品Backl

敏捷開發績效管理之一：序言及“敏捷開發是否考核個人”（績效考核）

這是敏捷開發績效管理的第一篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七）“敏捷開發績效管理”本身是個偽命題，因為敏捷開發本身不想涉及績效管理，這就像“C++績效管理”的搭配差不多。但是人們選擇敏捷開發作為管理方法是有原因的：更高的交付保障，更高的生產率，更高的質量……這和人

敏捷開發團隊成熟度評估參考標準

當一個產品團隊採用敏捷開發模式時，如何來確認這個團隊是否真的已經敏捷了呢？這個是非常重要的，在日常工作過程當中，團隊的工作模式很大程度上會受團隊負責人或者服務性領導的影響，有時候會因為這個負責人的一些個人工作風格，而使團隊的敏捷模式偏離了方向，沒有讓團隊真正的敏捷起來。前

Scrum敏捷開發看板工具分享

在找適合我們團隊的協作工具的時候，我們也是費了好大一把勁～ 一款好的看板協作工具在團隊協作和專案管理中起著非常大的作用，但是我們要的不僅僅是看板，還有要滿足企業管理者的需求， 要求是： 1. 看板式並支援Scrum敏捷開發 2.對人員的任務分配以及時間安排一目瞭然 3.因為一個s

【 專欄 】- 敏捷開發團隊管理系列

敏捷開發團隊管理系列 本系列會專門從團隊管理的角度，一方面將曾經提到過的內容加以貫穿，另一方面則會提及之外的一些未提及的內容，比如產品團隊與開發團隊的互動，測試團隊與開發團隊的關係與工作方式，等等，以供專門從事團隊管理的讀者借鑑。

面向敏捷開發團隊的 7 個開源專案管理工具 | Linux 中國

在這篇開源專案管理工具的綜述中，讓我們來了解一下支援 Scrum、看板等敏捷開發模式的軟體。--

1.序言，敏捷不一樣的開發團隊管理方法

事情 快的 必須 功能設計 危機 你們 編程 寫代碼 評審 敏捷開發系列文章目錄 敏捷開發在國內是不是只是一個理想化的工作環境？ 經常有人問，你們搞敏捷開發工作量是由開發人員自己估的，而不是由經驗豐富的技術主管估的，他們自己肯定會把工作量

【DevOps】團隊敏捷開發系列--開山篇

jmeter junit ger 優秀 資料 開發 load 分析 針對 隨著軟件發布叠代的頻率越來越高，傳統的「瀑布型」（開發—測試—發布）模式已經不能滿足快速交付的需求。2009 年左右 DevOps 應運而生，開發運維一體化，通過自動化工具與流程讓整個軟件開發構建、

ActionView - 更好用的團隊敏捷開發工具

簡介一個面向中小企業的、開源免費的、簡單易用的、類Jira的問題需求跟蹤工具。後端基於php laravel-framework、前端基於reactjs＋redux的類Jira的問題需求跟蹤工具。背景我們實際開發過程一直在用Jira進行任務管理和Bug跟蹤，除了採購License價格不菲外，使用過程中覺得Ji

什麼是真正的敏捷開發？阿里資深技術專家內部分享公開

【敏捷開發】什麼是自組織團隊？

“最好的架構、需求和設計出自自組織團隊”，敏捷宣言如是說。這帶出幾個問題：什麼是自組織團隊？為什麼我們需要它們？自組織團隊有什麼差異？我們如何支援自組織？是否有什麼方式有助於浮現出這種特殊的協作型別？ 出人意料的是，並沒有太多關於自組織以及如何使它們更加高效的資料。組織行為發展顧問Sigi Kaltenec

敏捷開發—大型專案團隊的持續快速交付之道

大型軟體的團隊有效協作對專案成功起到越來越關鍵的作用，“敏捷之旅廣州站——精進之旅”的活動，請來了業界敏捷專案管理的專家做了幾場公益性的講座，涉及敏捷開發應用和網際網路專案管理的一些實用的方法，本文結合個人體會做個總結。 敏捷開發實際上是一種增量迭代開發模式，對於直接面向市場最前

敏捷開發案例:用白板解決專案管理和團隊溝通

原文地址:http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards 我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的廣告. 1 任務板 任務是分解到手頭的實際的工作 把要做的任務,正在做的任務和已經完成的任務,用簡單的貼士貼

敏捷開發中，團隊成員認領的是任務還是使用者故事？

一次敏捷workshop上，有同學問：“敏捷軟體開發中，團隊成員自己主動認領的，是使用者故事還是被分解成的任務？”同學們一時討論熱烈。 稍具敏捷開發實踐經驗的同學都應該知道，答案是——任務（Task

敏捷開發產品管理系列之七：Product Owner團隊

 目的在之前的《Product Servant》一篇中曾經提到，作為產品經理或產品總監，都應該有自己的方式來根據市場和使用者情況來管理產品的走向，其中前者更傾向於具體的功能，而後者則更傾向於市場方向的競爭力；前者要求細節，後者要求高度。那麼，這兩個人到底誰是傳統意義上的Pro

敏捷開發，你真的做對了嗎？阿里文娛廣告團隊敏捷實踐總結

阿里妹導讀：很多人對敏捷開發有個普遍的誤解，認為敏捷就是快，經常在需求沒定義清楚的情況下就急於開工。事實上，這樣做往往得不償失。今天，我們邀請阿里巴巴敏捷教練問菊，為我們帶來阿里文娛廣告團隊敏捷實踐，看看他們是如何做敏捷開發的。 緣起 2017年3月，應移動