1、我們首先需要確定一個Product Backlog（按優先順序排列的一個產品需求列表），這個是由ProductOwner 負責的；

2、Scrum Team根據Product Backlog列表，做工作量的預估和安排；

3、有了ProductBacklog列表，我們需要通過 Sprint Planning Meeting（Sprint計劃會議）來從中挑選出一個Story作為本次迭代完成的目標，這個目標的時間週期是1~4個星期，然後把這個Story進行細化，形成一個Sprint Backlog；

4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每個成員根據Sprint Backlog

5、在Scrum Team完成計劃會議上選出的Sprint Backlog過程中，需要進行 Daily Scrum Meeting（每日站立會議），每次會議控制在15分鐘左右，每個人都必須發言，並且要向所有成員當面彙報你昨天完成了什麼，並且向所有成員承諾你今天要完成什麼，同時遇到不能解決的問題也可以提出，每個人回答完成後，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃盡圖）；

6、做到每日整合，也就是每天都要有一個可以成功編譯、並且可以演示的版本；很多人可能還沒有用過自動化的每日整合，其實TFS就有這個功能，它可以支援每次有成員進行簽入操作的時候，在伺服器上自動獲取最新版本，然後在伺服器中編譯，如果通過則馬上再執行單元測試程式碼，如果也全部通過，則將該版本釋出，這時一次正式的簽入操作才儲存到

7、當一個Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，這時，我們要進行 Srpint Review Meeting（演示會議），也稱為評審會議，產品負責人和客戶都要參加（最好本公司老闆也參加），每一個Scrum Team的成員都要向他們演示自己完成的軟體產品（這個會議非常重要，一定不能取消）；

8、最後就是 Sprint Retrospective Meeting（回顧會議），也稱為總結會議，以輪流發言方式進行，每個人都要發言，總結並討論改進的地方，放入下一輪Sprint的產品需求中；