Scrum執行規則

1. 每個小組3-6人，儘量做到高低年級，男女搭配，讓大家可以接觸到不同型別的合作伙伴。

2. 每個sprint週期開始之前，一定要保證即將開始的sprint週期有足夠多的已經準備好的任務（足夠多：1-1.5個週期的任務量；已準備好（滿足如下任意條件）：a）已形成測試用例、確定好優先順序和story points數目並通過老師的審批；b）修復bug類的任務要描述bug的現象，對應的svn的版本號；c）整合類任務要描述整合的預期結果）。

3. 在討論任務的story points時候，務必做到以事實為依據，不能因為這個任務可能要交給某個基礎比較差的同學做，就人為擡高該任務的story points數目。

4. 任務的提出和解決方案的形成，最好能在全組討論中通過，保證全組人都知道該任務的存在，以及解決方案被全組人充分討論過。避免任務的重複執行，或者設計出不好的解決方案。

5. 對於全組討論不出解決方案的任務，可以指定專人花額外更多的時間去研究制定解決方案（制定解決方案可以作為一個單獨任務），然後全組討論通過或否決該解決方案；不能直接把討論不出結果的任務直接交由某人全權負責設計和實現。

6. 在確定了任務的解決方案後，才由全組確定storypoints的數目。

7. 對於非修復bug類和整合類的任務，堅持測試用例/解決方案的提出者和任務的實現者分開的原則，保證一個任務至少有兩個人可以知道實現細節，且在實現過程中，至少有人可以討論實現細節問題。

8. 在經過全組確定了技術解決方案和story points數目之後，才決定任務的具體執行人，避免在任務的討論和設計階段就私自定下執行人，導致其他組員在任務的相關討論中事不關己高高掛起。

9. 任務執行者的確定，建議採取如下兩種方式之一：a）在進行story points表決時，若給出最低story points的組員堅持自己的意見，該組員可直接成為該任務的執行者；b）按照story points的數目，將任務分成難度高、中、低三檔，由組員自行決定希望做哪個檔次的任務，在該檔次中，通過隨機選取的方式，來確定任務執行者。

10.     建立任務退出機制，即在分配任務時，由任務執行者結合任務的story points（由全組討論得到，參見第3點）和自己的能力，在全組同意的情況下，給出任務完成的deadline（精確到小時，例如明天中午12點）。在任務deadline到期仍然未完成任務的情況下，其他任何組員在任何時候有權利接管該任務，成為新的任務執行者。在任務完成後，任務的story points數歸新的任務執行者所有。

11.     加強組內溝通，儘量檢查每日例會和多進行全組討論；

Scrum Monitor任務列表

1. 每個sprint週期由一人出任Scrum Monitor，用以保證scrum能夠順利執行；

2. Scrum Monitor完成如下任務來監控scrum的執行：

a)  監測釘釘星任務中已準備好但尚未開始執行的任務的總story points數目，當該數目低於一個sprint週期的任務量時，發起全組會議討論並增加新的任務；

b)  每日負責把釘釘上的星任務的執行情況更新到excel表中，在每天早上9點之前把excel表發給導師的釘釘上；

c)  當星任務逾期後，負責每天在釘釘群中提醒任務責任人，直至該任務完成或者責任人發生變更；

d)  當sprint週期完成2/3的時間後，評估當前sprint週期是否能完成預期任務。若評估結果為不能完成，在釘釘上對導師預警；

e)  對於沒有完成預期任務的sprint週期，負責在sprint週期結束2天內組織全組進行反思，並提交1000字以上的整改報告給導師；

f)  在釘釘上記錄每個sprint週期內全組會議的情況；

g)  在sprint週期會議上，負責嚮導師彙報上一個週期的執行情況，具體包括每個成員的總工作時間，花在執行任務的工作時間，花在討論上的時間，完成的story points數目；

h)  在sprint週期會議上，嚮導師彙報馬上要執行週期的任務的解決方案；

i)  在sprint週期會議上，準備好組內所有成員的工作日誌備查。

Scrum開發成員責任

1. 負責一起討論sprint週期內的任務，制定執行方案，確定任務的story points；

2. 每天將自己工作的情況反饋給ScrumMonitor;

3. 當遇到無法解決的問題時，儘量發起全組進行討論；

4. 星任務結束時，建立二級審批，首先交由測試用例的建立者進行審批，對於修復bug和重構類任務，交由組內其他一名成員進行審批，完成組內審批後再交由導師進行審批；

5. 任務完成的標準是通過導師的審批。