這個故事被用在Scrum中，豬指的是scrum team的三個角色，他們是全身心的投入到了每個迭代的工作中去了。而雞是指一些外部成員如經理，QA，UI管理組。在Scrum工作中，可能有些情形有“豬”與“雞”一起參加會議，雞總是喋喋不休，說這說那。而每個決定卻最終會由豬去承擔後果。這不是scrum想要看到的，scrum中希望scrum團隊是一個自組織的團隊，team對自己工作有最大的發言權，而不是由外部人員指指點點。

如何放在雞對於團隊的干擾呢？這需要Scrum Master將很多外部干擾遮蔽在外，我們看看scrum master的職責：

1. 幫助團隊去除障礙

2. 包含團隊不受外部干擾

3. 指導團隊敏捷實踐，並建立團隊自我提升機制

4. 協助團隊與PO良性合作溝通

5. 培訓PO和團隊敏捷知識

6. 作為變革推動者持續優化開發實踐，避免團隊做無意義的活動

第一二條，scrum master就需要掃平外部障礙，遮蔽干擾。

第四，第五條講到Scrum Master要培訓PO，告訴PO他/她的職責是什麼，並且促進Team和PO的溝通。Scrum Master是最懂Scrum精神的人，PO這個角色並不一定很清楚PO在Scrum中的職責，需要Scrum Master去培訓。另外PO和Team存在衝突的可能，PO總是想要更多的可工作的Sprint Backlog被開發出來，有給Team壓任務的潛在動力。PO也有調整Backlog開發順序的衝動，但是對於已經開始的Sprint的Sprint Backlog，Scrum Master需要給予保護。