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傳統的專案經理和Scrum Master的區別

1、傳統的專案經理扮演的角色是專案的領導者、決策者、計劃者,他是負責達成專案商業目標的人。而Scrum Master扮演的是教練、引導者、訓練者的角色,他負責Scrum流程在團隊中能夠正常實施和執行。

2、傳統的專案經理負責團隊成員具體任務的分工,而Scrum強調的是團隊的自組織,自我管理,Scrum Master很重要的內容是幫助每個人的能力提升,不負責實際工作內容。

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