工具與技術具有可實踐性，能夠解決一些實際的問題。本部落格以pmbok6所歸納的專案管理10大知識域為框架，力圖詳細介紹其各個知識域的工具。雖然pmbok6對各個知識域的工具都有提及，但是不夠詳細（畢竟人家也說了—本指南不可能包含所有專案管理相關的知識）。儘管每個行業的專案都有他特定的工具與技，但是那些適用於絕大數專案且具有良好實踐效果的工具與技術還是大有益處。
以下是專案pmbok6中對專案管理知識域的劃分以及各知識域中的過程歸屬的過程組。

                     專案管理過程中組與知識領域`

在以後的文章中我將以這十大知識域為框架，詳細的介紹每個知識域過程中可能會用到的工具與技術。雖然這十大知識域並不是所有的專案都會涉及（比如軟體開發中，有的軟體專案並不需要採購計算機等開發裝置）；這十大知識域也並非包含了所有專案涉及的知識域（比如一個機密的資訊系統專案，會把安全作為一個專門的知識域進行管理）。專案管理中的這種分鄰域，分優先順序的專門管理，以及站在整體的角度對各個鄰域協調的思想對促進專案的成功是有幫助的。