什麼是團隊，團隊的作用是什麼，有什麼優勢。
我認為可以先從做一件事情說起。
人做一件事情，要具備幾個因素，一個是知識，就是做成這件事所具備的知識，而是資源，就是完成這件事情所需要的資源，三就是時間，做成這件事情所需要的時間。
人一生總是在做一件又一件事情，有的打有的小，有的簡單有的複雜，有的完成了，有的沒完成。
那麼，完成一件事情作為一個命題，要想讓這個命題為真就必須要有三個要素：
1，     知識
2，     資源
3，     時間
有些人可能認為這三者都是資源的一種，總巨集觀上看，可以這麼理解，但這裡的資源是俠義的，值得是完成事情的人客觀不相干的事務，比如人脈，資金，工具，等等。
簡化所有隨機事件，可以確定的是，完成任何一件事情1,2,3都是需要的，不同的事情各自需要的分量不同，有的事情需要1多一些，有的需要2多一些，有的需要和3多一些，不可一概而論。
   那麼問題就來了事情有多種多樣，衡量事情的大小就可以通過對這個三個要素的依賴程度來衡量，通常來看，對知識要素依賴的大，則說明這個事情複雜，對資源依賴的大索命這個事情困難，對時間依賴的大，說明這個事情重大。
   把事情量化一下，說明完成一件事情的要素就可以簡單量化一下要素模型：
{
K(ka-kb)
R(Ra-Rb)
T(Ta-Tb)
}
     一個人在有限的生命內，1和2都在增加，3在不斷的減少，所以每個人也不一樣：
{
K(Ka-Kb)
R(Ra-Rb)
T(Ta-Tb)
}
已一個人的生命週期為域，在這個域範圍內，K和R都是在增長的，而T在下降。所以對於一個自然界存在的人，這三要素是有上下限的，雖然不同人K和R的增長速度不同，但總會有上下限，而事情就不同，事情可能超過任何一個人的上下限，有些可能沒超過，K和R，但T不夠，有些可能有很多T，但K和R需要用T來換取，有些可能花掉一個人所有的T都不夠用，那麼此時就需要團隊。
也就是說對於多個人來說，這些要素是可以相加的。
問題又來了，對於一個人來說，K,R,T是高內聚的，加和的權值最大，總體收益率是最佳的但多個人加起來就不一定是最佳的，這時候就需要一個M來均衡調配各個人的要素，來完成某件事情。
要素是具有時間累加效果的，指的是，即使一個人生命終止，或者沒有實際的參與到某件事情中，但是卻可將自己的要素加到這件事情的完成中來，常見的形式是知識經驗的提煉，世界規則的修改。
所以最重要的結論是，團隊的作用有兩個：
1，     完成一個事件，這個事情的要素已經超越了任何一個人畢生所能達到的要素上線，此時團隊是唯一一個解決方案。
2，     完成一件事，縮小對T的依賴，通過消耗更多人的T來增加對K和R要素的獲取。
所以團隊是必選方案。
人的能力是有限的，聽聽起來是無奈之詞，卻說明了團隊的重要性和必要性。
前面說過人是高內聚的，如果一件事情只需要一個人在有限的T範圍內既可以完成，那麼一個人的效率就一定比一個團隊的效率要高，或者另外一個角度，這件事情超越了正常人所具備要素的10%,可能就需要200%甚至個多的人加和才能滿足這個要素，不同的團隊效率體現就在這裡，高效的團隊體現在各個人的能力互補，合作方式，信任程度，或者團隊管理者的技巧，每個因素都會影響團隊的效率。那麼，高效的團隊就是需要磨合的，磨合的意義在於各要素的加和權值的增加。
這是簡化的模型，從另外一個角度，團隊的價值在於監督。
上面所說的是一個理想化的模型，人是理想化的，但有一個不得不忽視的一點，就是，人是懶惰的，是可以放棄的，團隊的形成可以在一定程度上緩解這種情況，通常的形式就是監督，可以是成員間的監督，可以是管理者對下屬的監督，或者反過來下屬對管理者的監督。那麼從這個角度團隊的第三個左右就是：
3，     團隊可以減少這件事情被放棄的機率和被拖延的程度。
總體來看，人的社會性大概也是從此而來，整個人類的發展都是在不斷的在這幾個要素之間積攢，轉換。偉人們也有無奈，他們的價值在於將自己所積累創造的要素，加和到更多人身上，從某些角度將這可能是偉人和普通人的區別。有些人用了一生，自己的K和R都達到了很多人達不到的巔峰，但卻沒辦法將它們加和到別人中去，有些人雖然K和R都不甚很高，卻影響著很多人，這也是分享的魅力。

如果一個人一生的意義需要一個量來衡量那麼，我覺得可以用這個公式來說明：

A=K1*(V1)+K2*(V2)+….Kn*(Vn)
K1..n是所有與你有關的事件，v1,…n是你參與到這個事件要素的權值。