個人對帶團隊的一些理解:

1. 核心就是兩個字, 人和事, 而且在實際的情況中往往人和事是不分家的. 帶團隊首先是帶領團隊的人將組織上安排的事情先做好, 這是最基本的要求.

這邊就涉及到如何安排正確的人做正確的事情, 儘可能將團隊的產出最大化.

2. 只對事不對人, 與團隊成員進行良好的溝通協調.

3. 幫助團隊成員成長.

根據團隊的大小, 需要靈活的調整帶領團隊的方式方法.

如果是10人以內的團隊，一個人帶是沒問題的，如果是10-20人的團隊是需要進行梯隊管理的，可以有小的Leader或者誰是你的Number1 number2要清楚, 需要適當授權；

此外, 無論團隊規模大小, 一定要注重新人的培養, 讓團隊能力有良好的覆蓋。

對leadership的一些看法:

1. management 並不等於 leadership

mgmt可以通過組織賦予的權利對團隊成員進行管理, 但是要使下屬能夠心甘情願, 樂意為自己工作, 則必須要有好的leadership.

其實leadership更體現在個人的魅力上, 更多的和個人的性格和情商有關.

2. leadership 至少包含兩個方面, 一是專業能力；二是溝通能力，這個包括與同事，下屬，跨部門之間的各種溝通和關係處理，要能夠care人的感受，同時主動積極的溝通。

3. 好的leadership至少應該包含一下幾個方面:

    (1) 獨立思考和創造力，解決問題的能力.

    (2) 影響他人, 贏得他人的尊重和信服.

    (3) 溝通和團隊關係的管理,care人的感受，主動與member互動與溝通. 人是所有問題的核心, 所有的事都最終都需要人來完成.

         前陣子面試的時候被問到是否是個強勢的人, 當時的回答是肯定的, 這本身也沒有錯, 好的leadership的人需要有明確的目標, 不能隨便被忽悠幾下就讓步, 但是卻沒有進一步闡述方式方法, 沒有展開人的感受的方面, 可能讓面試官覺得leadership不夠.

    (4) Judgment, decision maker，把握正確的方向.

    (5) 結果導向, 在思考解決方案，制定策略，影響和吸引他人，以及解決各種矛盾衝突時，都會有一個明確的原則，使他們不會在各種矛盾中混亂。

          這個原則就是，他知道任何一個行動都必須使事情向著自己預期的結果發展。有著明確的目標.