從IT人士到IT經理倪應該學會的30 項技能
阿新 • • 發佈：2018-12-29
6. 網路常識。無論你是否是網路工 程師、客服人員、業務分析員或者系統管 理員，你都應該明白網路的基本原理並且能夠解決一些基礎的故障，你應該瞭解域名解析並且知道如何檢查，包括使用ping命令以及跟蹤路由信 息。
7. 系統管理，比如檔案許可權、訪 問控制以及電腦怎樣和域控制器互動。你不必成為專業的系統管理員，但是多瞭解一些系統方面的知識可以減少很多令人頭疼的麻 煩。
8. 網路捕捉。每一個IT從業人員都應該會使用wireshark、netmon、snoop或者其他一些基本的網路捕捉工 具。你不需要了解一切，但是應該能夠捕捉網路異常並且提交給專業的網路工程師審查。
9. 延遲和頻寬。延遲是指收發數 據
10. 使用指令碼。每個IT人士都應該能夠寫出一個指令碼來迅速完成工作。這並不意味每個人都需要成為程式設計師，你不需要象程式設計師那樣——輸入一個錯誤的資訊，然後觀 察異常並且記錄下來，但是你應該能夠使用指令碼一次完成一些簡單的事情，比如，刪除資料、傳送郵件以及拷貝文 檔。
11. 製作備份。在你做任何操作之前，為了自己的便利，一定要先做備份。
12. 檢查備份。如果你沒有仔細檢查之前所做的備份，那麼你並不知道它是否真的可用。相信我。
13. 寫作文件。他人沒有辦法清楚的知道你曾經做了什麼以及為什麼要那麼做，即使是你認為簡單的操作或者有充分的理由，請完整的記錄你做過的事情，並且放置在每 一個人都能夠找到的地方。
14. 讀《the Cuckoo's Egg》。我並不認識作者Cliff Stoll也不是在推銷，而是因為這可能是最好的一本不僅僅介紹技術手段的安全方面的著作。
15. 在專案團隊中通宵加班。沒有人喜歡加班，但是這的確是IT工作的一部分。當你和團隊成員一起熬夜完成了一個非常困難的專案，你所獲得的信任和友誼是無可替 代的。
16. 規範佈線。看起來容易，做起來很有學問。也許你認為部署一臺新的伺服器只需要五分鐘——只要連上所有的接 口
17. 能源規則。你應該知道一些電源規範，比如一個耗電3.5KW的裝置需要一噸的空氣冷卻，在這裡一噸的意思不是很多，而是準確的數字。（注：3.5KW大概 是一臺1U或者2U的伺服器的功率；一噸的冷氣需要三個10英寸的冷卻風扇來處理；30噸冷氣需要80個20英寸的風扇，30噸冷氣是相當可觀的。）
18. 專案管理。如果你管理過至少一個專案，那麼當下次專案經理向你詢問進度的時候，你就明白為什麼需要這些資料。更理想的情況是你已經把那些專案管理需要的統 計資料提交給了專案經理。
19. 瞭解專案的經營成本和資金成本。經營成本是指執行所需要的開支，資金成本是指在一段時間內（比如36個月）增加能夠發揮效益的裝置和人員。經營成本有時候 會帶來收益，有候會成為負擔，分清楚其中的區別，能夠幫助你做出決定。
20. 理解業務流程。如果能夠使現有的業務流程得到改善，那麼就可以讓好的技術贏得更多的機會。不需要使用非常複雜的工具，你只需要詢問幾個簡單的問題並且利用 已知的業務常識就可以做到這一點。
21. 據理力爭。不要害怕和別人爭論那些你認為有錯誤的結論，但是同時你必須知道什麼時候應該停止，這將導致你是否會收穫一個好的創意或者是是被人暴打一頓。
22. 解決問題。如果你需要向領導彙報已經出現的問題，那麼你最好至少有一個解決方案。
23. 如果你有比較初級的問題，那麼確定只問一次，然後把答案記錄下來，以免忘記。如果你問同一個人同樣的問題超過兩次，你會被當作他們眼中的白痴。
24. 依靠自己。如果你通過自己的努力把一個問題搞清楚需要兩倍於向其他人請教的時間，那麼最好還是依靠自己的努力來解決，這樣你可以印象更加深刻。如果僅僅憑 借自己的力量需要更多的時間，那麼不恥下問。
25. 避免在談話中使用縮略語。
26. IT經理：傾聽下屬的談話。傾聽下屬的談話，因為他們比你知道的更多。如果你認為他們知道的太少，解僱他們並且僱傭更聰明的人；如果你認為自己是最聰明 的，那麼你最好辭職。
27. IT經理：如果你知道答案，那麼不要僅僅給出答案，而應該向他人提出恰當的問題並讓他們自己得到解決方案。當你清楚的知道每個人都在期待你儘快解決問題的 時候，並且你恰好知道如何使系統迅速恢復正常的時候，採用誘導的管理方法顯然是非常困難的；但是從長遠來看，你將會得到來自下屬的回報，畢竟，你不可能每 次都恰好知道問題的答案。
28. IT經理：如果有人第一次做錯了事情，這不是犯錯誤，而是學習所需要代價。如果重複犯同樣的錯誤，讓他們回家去吧。記住：每一天都是你的下屬學習的機會， 確保他們學到一些有價值的東西，而不僅僅是發現別處有更好的工作。
29. IT經理：總是給你的下屬比他們所能夠完成的稍微多一些的工作。儘管他們會抱怨你不近人情，但是每個員工都需要抱怨點什麼，所以工作繁重成為一個很好的理 由。進一步說，如果你的員工在下午兩點鐘的時候就完成了當天的工作，他們會認為沒有什麼可以做的了只是不能走消磨時間而已。繁重的工作任務將使得你的員工 不會出現這樣的困惑。
30. IT經理：揚長避短。如果有人在一個團隊中工作良好，但當他帶領自己的團隊的時候卻差強人意，那麼最好讓他更多的在團隊裡工作。