你最近可能時不時的被 ACT 刷屏，那 ACT 是什麼呢？ACT 是 Agile Coach Toolbox 的簡稱。ACT 核心解決兩個問題：

• 服務轉型中的企業，有效落地敏捷實踐；（如何快速止血，快速達到60分的及格成績）
• 服務成長中的教練，快速提升實戰技能。（敏捷教練的成長體系是什麼，讓更多的敏捷教練成為大師）

ACT 設計出了一套戰術手冊（Framework of Activity Conducting Tactics），這本手冊關注敏捷教練具體可實施的做法和行動。但對於 ACT 的價值觀以及原則的講解部分，我們還是不夠鮮明與明確。換句話說，ACT 所堅持的原則與價值觀有哪些獨特之處？它和 Scrum 與 Kanban 之類的框架或理論到底有何區別？為什麼這些觀點 ACT 認為要堅持的？

ACT Group Leader 們願意藉助 GitChat 平臺，正式釋出 ACT 敏捷教練戰術手冊，並揭露 ACT 背後的故事。本次分享也是 ACT Group Leader 們的全面站臺之旅：

• 鞏敏傑：敏捷教練，培訓師，諮詢顧問，10+ 年 IT 從業經歷，敏捷、精益思想倡導者與實踐者，終身學習，善於與團隊共同成長與進化。
• 林偉丹：資深敏捷顧問，學習者、探索者、志願者。曾任某大型金融集團研發管理部負責人、質量技術人才發展管理委員會會長，多年負責研發管理體系、敏捷教練服務與 DevOps 工具鏈建設，主導 8000 人規模組織轉型。
• 劉伯英：EPG team leader，十餘年軟體研發、研發管理和過程改進經驗，致力於尋求更有效的方式，推進所在公司的敏捷轉型工作。
• 劉小林：敏捷諮詢顧問，十餘年軟體測試、測試管理、自動化測試、敏捷實踐及培訓經驗。曾任順豐科技過程改進負責人，主導建立順豐科技極速研發模型 SFPD。
• 尹學罡：引導師，敏捷教練，團隊角色顧問。10餘年軟體行業經驗，寫程式碼，帶團隊，推變革。理念是標尺，踐行出真知。
• 麥宇安：敏捷技術實踐顧問，程式設計愛好者，參與過道富、平安、順豐、移動等企業的敏捷轉型。
• 孟繁強：資深精益敏捷教練，埃裡克森專業教練。長期致力於引導和教練技術、產品創新思維、精益及敏捷思想的實踐與推廣。曾經和正在為多家大型組織提供敏捷轉型服務。
• 歐蘭輝：老程式設計師，中年諮詢教練，新手畫師。相信影響力驅動變革，遊戲化改變人生。一邊學習一邊踐行，一邊踐行一邊改進。
• 王磊：敏捷教練，10 多年的軟體開發、專案管理、敏捷專案實施經驗。專注于敏捷轉型相關的培訓和團隊輔導工作，喜歡用系統思考和團隊一起探索新的可能。
• 王宇：敏捷教練，97 年參加工作，01 年接觸極限程式設計，07 年全面敏捷踐行，12 年接觸專業教練，12 年開始專職敏捷教練與諮詢師生涯，平安，招行長期敏捷諮詢顧問。

本次分享，包括但不限於以下內容：

• 為什麼 ACT 擁有這樣的價值觀？
  • 犀利觀點 over 模糊詞彙
  • 關注狀態 over 遵循過程
  • 實戰效果 over 方法導向
  • 挑戰自我 over 執行要求
• ACT 有哪些不同於其他敏捷概念的觀點或原則：
  • 強調領導力小組，而不是對自組織的執著；
  • 強調事前的準備，而不是明確的會議議程；
  • 強調與領導溝通，而不是封閉在團隊之中；
  • 強調觀點的反饋，而不是強調理論的正確；
• 如何開始 CPAC 的認證過程？手冊中內容及例子有哪些？如何獲得手冊？
• 近期交流活動中反饋問題的解答。

交流結束後，我們將把 3 本敏捷教練實戰手冊送給 3 位幸運讀者。

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