關於團隊擇人

千萬不要問得太假，不好的問題與價值觀會讓你失去很多優秀的人才。千萬不要天王蓋地虎，寶塔鎮河妖的形式來面試。如果你把公司看得很重的話，更加應該深思。

這樣的蠢問題如下：

1. 比如對於電子取證方面，回收站是一個隱藏資料夾眾所周知。那麼，清空回收站，空間是否被覆蓋？
2. 按下shift或delete鍵刪除的檔案，會不會移動到回收站？
3. Windows 7的回收站檔名叫什麼？

優秀的問題如下：

1. 眾所周知，回收站的本質是一個隱藏資料夾，我好奇的是你在什麼樣的環境中學到了這樣的知識，可還記得它的上下文，有備份嗎？我希望你找到這個知識點並給我指出來看一看。
2. 如果你忘記windows 7的回收站的名字叫什麼，還能否從什麼地方找出來呢？讓我看看你忘記了的話怎麼做的整個過程。
3. 按下shift或delete鍵刪除的檔案，會不會移動到回收站的答案有50%命中，請你選擇一個答案，並演示一遍你的證明。

對於擇人，最重要的一點就是不能只問人家問題。比技術更重要的是積累，人家答不上來，演示不了沒關係。拿出你自己的積累，知識上下文和演示與他分享，告訴他怎麼學，從哪裡學。這樣子做，你的擇人範圍可以擴大到從初中學歷到博士後。讓選擇你的人感覺到，他選擇的沒有錯。這樣可以從源頭上，直接解決管理方面的各種玄學問題，同時免費做到了價值觀營銷。