時光刻下痕跡，經歷的旅程才能懂它的內容。最近帶著幾個小夥伴一起做專案，對此有些比之前要進一步的理解，收藏它給予的思考。

      從管理方面來說：首先，作為專案組長，要對專案有比較全面的把控，其實是具體的安排。包括：

     1.專案的需求、該版本要實現的功能、設計原則，這是關鍵的也是基礎的把握。與使用者、專案經理明確需求並落實到文件上確定後才能更好地保證下一步工作的進展，中途的需求變更或是需求模糊，將影響進度影響組員的積極性甚至是不知道該怎麼進行；

     2.整個專案的工期，每個階段需要的時間。有詳細的可執行的專案計劃，並嚴格按照計劃進行，如果組員基本不能按照計劃完成或是很超前完成，則說明該計劃是可以再完善的。工期的拖延或不合理安排，同樣會造成影響組員積極性的不良效果；

     3.專案需要用到的技術，可能遇到什麼問題、解決方案是什麼。這一點也很關鍵，這樣遇到問題才能迎刃而解；

     4.專案的人員安排。高效人士的七個習慣之一的：知己知彼百戰百勝，人員安排上把握髮揮其優勢 。此外，關心組員的情緒生活等各方面，作為專案組長協調組員呼叫大家的積極性是很關鍵的，這樣才能保持團隊的凝聚力和歸屬感，讓大家樂此放心工作；

     5.與其他專案或人員的互動與協調。協調問題的能力舉足輕重，專案需要用到其他專案的需求或是其他人員的輔助，需要提前規劃並做好協商與安排工作，不能等到用於臨時解決。

     在有比較全面把控的基礎上，解析字元的調動。