我自己曾經經歷的CMMI3認證通過關於軟體測試的訪談
阿新 • • 發佈：2019-01-03
因為當初我在公司裡是負責軟體測試工作的，所以CMMI3和測試相關的訪談，就是由我來負責，主評官是一位德國老外，幸好有翻譯。測試訪談的相關內容，下面的十幾個問題基本上能包含訪談的全部內容，甚至很多情況下，只挑出部分問題進行訪談提問。如果記憶力比較好的應屆畢業死記硬背背下來也行（個人觀點：畢竟對方是收錢辦事的）。問題1：是否成立了獨立的測試組？測試人員在專案中的測試職責？
答案：是，公司裡成立了獨立的測試組。
測試組包括測試組長與測試人員。
測試組長：編寫測試計劃，編寫系統測試分析報告等。
測試人員：編寫測試用例，搭建測試環境，在缺陷管理系統中對缺陷進行提交和跟蹤等。問題2：你是如何瞭解到你是專案中的成員？VER GP2.4專案中的任務是什麼？
在專案計劃階段，由專案經理將專案組織架構圖及其角色與職責記錄在《專案計劃》中，以便專案組人員檢視。
任務：編寫《測試計劃》、《測試用例》、搭建測試環境，進行缺陷統計分析，系統測試分析，通過缺陷管理系統對缺陷進行跟蹤管理，進行迴歸測試，通過對缺陷的分析提出一些建議以及專案中存的風險等。問題3：你參與了哪些方面的同行評審？同行評審的流程？
我參與了軟體需求規格說明書、系統測試計劃、系統測試用例的評審。
同行評審：包括正式同行評審和非正式同行評審。
同行評審流程如下：當工作產品完成以後，由作者根據《同行評審計劃》提出評審申請。由專案經理髮出《同行評審通知》，組織評審。
評審的結果記錄在《評審記錄》中，然後跟蹤解決。
答案：專案立項時候，制定《測試計劃》，其中包括：測試目的、測試範圍、測試策略、測試進度、測試進入口準則、出口準則、測試環境、輔助工具、人員安排等內容。問題5：什麼時候編寫測試用例？依據是什麼？如何保證測試用例與需求的一致性？需要同行評審嗎？
測試用例開始時間：需求完成以後，測試計劃通過評審。
依據：軟體需求規格說明書。
保證測試用例與需求的一致性：通過《需求跟蹤矩陣》保證測試用例與需求的一致性。
通過同行評審由同行專家把關。問題6：測試用例是否納入測試基線管理？測試用例發生變更的流程？測試用例如何進行標示？
答案：測試用例納入測試基線管理，測試用例變更流程由測試人員編寫人員提出變更申請，然後再審批，執行變更，驗證變更的的工作產品，重新發布基線。
注：測試工作的產品只有測試計劃、測試用例納入基線管理。
答案：系統測試計劃與系統測試用例都通過評審，已經有了被測試的程式碼後系統測試人員按照系統測試計劃中的測試環境搭建測試環境。在開發人員的幫助下。
包括：硬體環境、軟體環境、資料環境。系統測試人員依據《系統測試計劃》及《測試用例》進行系統測試。問題8：採用了哪些測試方法，進行迴歸測試嗎？
答案：功能測試、效能測試、安全性測試、使用者介面測試等。
測試範圍：功能、使用者介面、效能、迴歸測試。
迴歸測試：根據修復好了的缺陷再重新進行測試，驗證以前出現過的但已經修復好的的缺陷不再重新出現。問題9：系統測試進入和退出準則？
答案：
進入準則：測試計劃通過評審、需求文件通過評審；整合測試結束；產生了通過整合測試後的源程式。
退出準則（完成準則）：專案：1系統功能與使用者需求說明書一致；2測試缺陷關閉率》=99%以上；遺留的輕微缺陷達到釋出標準。問題10：測試bug的分類？
答案：介面、功能、效能、架構、邏輯/演算法，其他。問題11：測試活動中統計哪些資料？
答案：缺陷的數量、、嚴重程度分佈情況，測試工作量、測試階段缺陷密度（清楚率），測試工作效率。問題12：上級如何檢查你的工作？
答案：通過每週開專案周例會和每週提交的個人週報，專案進度表來檢視是否按計劃完成。問題13：QA是如何檢查你的工作的？
答案：PPQA定期通過《產品檢查列表庫》和《過程檢查列表庫》檢查我的工作，並將發現的NC項發給我，我在接到的NC一天內給予反饋。問題14：你參加了哪些培訓？
答案：CMMI培訓、軟體工程培訓（需求開發、設計、編碼等）
技術類：軟體測試培訓、Jira的使用，Oracle培訓
管理類：專案管理培訓問題15：是否瞭解公司的組織過程財富庫？
答案：通過SVN中瞭解公司的組織過程財富庫。
公司的組織過程財富庫有12項內容：過程文件體系結構的說明、修訂記錄表、OSSP裁剪指南、產品檢查列表、度量分析資料庫、風險列表庫、工作環境指南、角色與職責列表、評審檢查列表庫、軟體生命週期說明、術語與縮略語列表、專案活動及文件說明。問題16：有無相關的組織級方針？
答案：有組織級過程改進方針。
明確公司過程改進方針。指導組織內部的過程改進工作，是一切過程工作的最高綱領。適用於公司級及公司內部所有部門。
答案：是，公司裡成立了獨立的測試組。
測試組包括測試組長與測試人員。
測試組長：編寫測試計劃，編寫系統測試分析報告等。
測試人員：編寫測試用例，搭建測試環境，在缺陷管理系統中對缺陷進行提交和跟蹤等。問題2：你是如何瞭解到你是專案中的成員？VER GP2.4專案中的任務是什麼？
在專案計劃階段，由專案經理將專案組織架構圖及其角色與職責記錄在《專案計劃》中，以便專案組人員檢視。
任務：編寫《測試計劃》、《測試用例》、搭建測試環境，進行缺陷統計分析，系統測試分析，通過缺陷管理系統對缺陷進行跟蹤管理，進行迴歸測試，通過對缺陷的分析提出一些建議以及專案中存的風險等。問題3：你參與了哪些方面的同行評審？同行評審的流程？
我參與了軟體需求規格說明書、系統測試計劃、系統測試用例的評審。
同行評審：包括正式同行評審和非正式同行評審。
同行評審流程如下：當工作產品完成以後，由作者根據《同行評審計劃》提出評審申請。由專案經理髮出《同行評審通知》，組織評審。
評審的結果記錄在《評審記錄》中，然後跟蹤解決。
答案：專案立項時候，制定《測試計劃》，其中包括：測試目的、測試範圍、測試策略、測試進度、測試進入口準則、出口準則、測試環境、輔助工具、人員安排等內容。問題5：什麼時候編寫測試用例？依據是什麼？如何保證測試用例與需求的一致性？需要同行評審嗎？
測試用例開始時間：需求完成以後，測試計劃通過評審。
依據：軟體需求規格說明書。
保證測試用例與需求的一致性：通過《需求跟蹤矩陣》保證測試用例與需求的一致性。
通過同行評審由同行專家把關。問題6：測試用例是否納入測試基線管理？測試用例發生變更的流程？測試用例如何進行標示？
答案：測試用例納入測試基線管理，測試用例變更流程由測試人員編寫人員提出變更申請，然後再審批，執行變更，驗證變更的的工作產品，重新發布基線。
注：測試工作的產品只有測試計劃、測試用例納入基線管理。
答案：系統測試計劃與系統測試用例都通過評審，已經有了被測試的程式碼後系統測試人員按照系統測試計劃中的測試環境搭建測試環境。在開發人員的幫助下。
包括：硬體環境、軟體環境、資料環境。系統測試人員依據《系統測試計劃》及《測試用例》進行系統測試。問題8：採用了哪些測試方法，進行迴歸測試嗎？
答案：功能測試、效能測試、安全性測試、使用者介面測試等。
測試範圍：功能、使用者介面、效能、迴歸測試。
迴歸測試：根據修復好了的缺陷再重新進行測試，驗證以前出現過的但已經修復好的的缺陷不再重新出現。問題9：系統測試進入和退出準則？
答案：
進入準則：測試計劃通過評審、需求文件通過評審；整合測試結束；產生了通過整合測試後的源程式。
退出準則（完成準則）：專案：1系統功能與使用者需求說明書一致；2測試缺陷關閉率》=99%以上；遺留的輕微缺陷達到釋出標準。問題10：測試bug的分類？
答案：介面、功能、效能、架構、邏輯/演算法，其他。問題11：測試活動中統計哪些資料？
答案：缺陷的數量、、嚴重程度分佈情況，測試工作量、測試階段缺陷密度（清楚率），測試工作效率。問題12：上級如何檢查你的工作？
答案：通過每週開專案周例會和每週提交的個人週報，專案進度表來檢視是否按計劃完成。問題13：QA是如何檢查你的工作的？
答案：PPQA定期通過《產品檢查列表庫》和《過程檢查列表庫》檢查我的工作，並將發現的NC項發給我，我在接到的NC一天內給予反饋。問題14：你參加了哪些培訓？
答案：CMMI培訓、軟體工程培訓（需求開發、設計、編碼等）
技術類：軟體測試培訓、Jira的使用，Oracle培訓
管理類：專案管理培訓問題15：是否瞭解公司的組織過程財富庫？
答案：通過SVN中瞭解公司的組織過程財富庫。
公司的組織過程財富庫有12項內容：過程文件體系結構的說明、修訂記錄表、OSSP裁剪指南、產品檢查列表、度量分析資料庫、風險列表庫、工作環境指南、角色與職責列表、評審檢查列表庫、軟體生命週期說明、術語與縮略語列表、專案活動及文件說明。問題16：有無相關的組織級方針？
答案：有組織級過程改進方針。
明確公司過程改進方針。指導組織內部的過程改進工作，是一切過程工作的最高綱領。適用於公司級及公司內部所有部門。