以前在一家非常小的公司做的時候從來沒有意識到過一個優秀團隊的重要性。工作上的事情，老闆（PM兼PL兼SE）事先都是為你準備好了。比如一個客戶的列印元件和訂製模組，都會非常仔細劃分好。我只需要完成每一個功能函式。前提是準守一個原則：我的任何修改只是對底層功能模組的呼叫。我們當時是用VB6.0開發，所以只能努力讓專案更符合面向過程的要求。

時隔多年，面向物件的VB.NET出現了。我也從一個PG變成了SE。我開始為別人編寫底層模組。或許不該叫模組。但我還是經常習慣地把一些靜態類叫做模組。類是個好東西，可是如何封裝它是非常有難度和技巧性的。

人總是會磕磕絆絆，總是有選擇。離開那份如魚得水的工作好幾年了。如今的工作讓人痛苦，或許就是多了那點錢是以前比不了的。

一個優秀的團隊為什麼那麼重要。是因為它不要求人人出色優秀、富有經驗。團隊只要有一個人能規劃好一切，然後將它指派給合適的人完成。這樣做出來的東西不敢說優秀，也至少是合格的。

作為一個根子裡就是想做好PG的人，我似乎無法面對那種比垃圾還垃圾上百倍的程式碼。

故此作文發洩。