“如何管理好團隊？”當一個朋友將這個問題拋給我的時候，我竟不知道該如何去闡述。雖然帶過團隊，卻從來沒有去總結一下，腦子裡資訊十分零散。經過反覆思考並結合自己的工作經歷，我從7個方面闡述個人之見解。

第一、  管理向服務的思想觀念轉變

如何管理好團隊，如果一個團隊需要人去管理的話，那麼這個團隊不是一個很好的團隊。作為一個團隊的負責人不應該從管理者的角度去考慮這個問題，而是應該從服務者的角度去思考如何去服務好這個團隊，為團隊成員創造能夠產生非常好的工作效率的環境或條件。

第二、  選擇最合適的人

選擇最合適的人，這個在招聘的過程中很關鍵與重要。團隊的成員是在招聘過程中企業與個人進行雙向選擇的結果。在招聘過程中應該考慮團隊需要什麼樣的人以及團隊或者企業能夠給成功應聘者帶來什麼收益。或者說應聘者能夠給團隊或企業貢獻什麼，同時團隊或企業的發展與規劃是否符合應聘者的職業規劃。這樣的過程跟男孩女孩談戀愛是一樣一樣的。

第三、  負責人的技術能力

移動網際網路時代技術更新速度較快，對於一線的技術團隊負責人必須得經常給自己充電。這樣做的好處：1，能夠應對團隊技術難點問題並給出相應的解決方案；2，提升個人的影響力；3，通過技術分享提升團隊整體的技術水平與能力。

第四、  工作環境

工作環境方面，我想談2點，第一點：工作環境的好壞直接影響團隊工作效率的高低。這裡我想舉個個人所經歷的例子：

我當時在以前的一家公司上班。有一次夏天出差到xx政府辦公大樓駐場開發。一到週末，政府部門休息，為了提倡節約資源，週末辦公大樓中央空調關閉。此時領隊專案經理為了趕進度安排週末加班，當時天氣十分炎熱，專案團隊成員十分煩躁，工作效率十分低下。後來導致部分團隊成員不願再出差，有的產生了離職的心態。

第二點：避免物理分割團隊。如果進行了物理分割，將直接影響團隊成員直接的溝通交流，不利於團隊凝聚力的形成。

第五、  多分享、善表揚、敢授權

多分享：分享技術或者業務知識，這個不僅是負責人一個人的事情，更多是讓團隊成員一起參與進來。這樣有利於提高團隊成員之間的信任感與責任感，有利於提高團隊的凝聚力，促進學習型團隊的形成。

善表揚：沒有誰喜歡批評，更多的喜歡得到別人的讚賞。適當時機的讚賞，能夠增強團隊成員的歸屬感，同時讓團隊成員產生被需求感或者成就感。

第六、  開啟備胎模式

團隊成員每個人都有自己相應的角色，每個角色之間應該相互備份，這樣能夠去面對突發事件。例如A角色負責一些工作，同時在時間允許的情況一下，讓B角色熟悉A的工作，這樣B就成了A的備胎。當A不在的時候，B可以頂上。

第七、  其他

當團隊有新成員加入的時候，負責人應該起到一個引導的作用，引導新成員儘快熟悉工作環境。對於團隊成員工作安排的難易程度應該有一個梯度。梯度與梯度之間的難易程度不能跨步太大。