一個優秀的領導人，應該遵循什麼樣的準則，才能夠帶領好團隊，感召下屬，激發他們成長和努力工作？在我們IT行業也是一樣的, 做為技術領導，您是否如下特質：

1. 無私之心帶動眾人

調動人積極性的原動力只有一個，就是公平無私。所謂無私，就是沒有謀取自己私利的企圖心，不是依照自己個人的好惡或個人的感情做出判斷。領導人如果具備無私之心，部下就會追隨。相反，一個自我中心的、時而流露私心的領導人會招人厭惡，部下也不會追隨。明治維新的核心人物西鄉隆盛說過這麼一段話："不要錢，不圖名，不怕死，這樣的人物最難對付。然而，領導人不達到這種無私的境界，就不能將國家大事委任於他。"西鄉說的是：只有完全無私的人，才能賜予其高位。領導人的一項指令能使部下士氣高昂，也能使部下痛苦不堪。領導人若根據自己的利害得失發出指示、做出決定，或感情用事，那就沒有人願意跟隨他。作為領導人，首先必須明確擺正自己的位置。然後，摒棄自利自欲，在為自己的團隊這一大義之下

反面示例：
一些領導包庇以下放錯誤的老同事，不能讓其它骨幹感到公平。也體現在讓下屬做事自己獲利，但不顧下屬的成長，領導自私，完全把員工當工具使用。領導在工作時間讓下屬為其外出買菸，也是出於私心，領導把自己當做皇帝。

2.自我犧牲贏得信任

領導人都必須具備付出自我犧牲的勇氣。一個集團要做成某件事情，一定需要相應的能量，而獲得這種能量就需要付出相應的代價。領導人應該率先付出這種代價。領導人表現出自我犧牲的勇氣，就能贏得部下的信任，振奮部下的鬥志。比如，要改善職場環境，不是為了方便領導人，而是為了職場大多數人工作的便利。為此，不得不讓領導人做出某些犧牲。但是，領導人如果缺乏這樣的勇氣，職場的改革和改善就難以有效進行。如果領導人只為自己改變職場環境，那麼，部下就沒人願意追隨。一個讓集團多數人感覺方便和舒適的環境，只有領導人付出自我犧牲來打造，才能贏得部下的信任和尊敬，才能形成職場的協調和規範，才能讓團隊獲得發展。

3.職場的道德楷模

領導人必須具備勇氣、廉潔自律。換句話說，領導人絕對不能有卑怯的表現。領導人不僅要用頭腦來理解職場的道德規範和規章制度，而且必須帶頭身體力行。領導人卑怯的舉止會縱容不正當的行為，引起團隊內部的混亂，還會失去部下的信任和尊敬，帶來職場的欺瞞風氣和道德墮落。真正有能力的領導人具有貫徹正義的勇氣，一旦有錯，如實承認，馬上向團體和部下道歉，決不逃避責任，或找藉口文過飾非。領導人不可忘記，自己的一舉手一投足部下都看在眼裡。自己要求部下做的事，只有自己率先垂範

4.向部下注入能量

即使給部下一個好專案，部下本人如無熱情，事情就無法成功。這點不容置疑。即使給他準備了所有的物質條件，結果還是一樣。相反，物質資源雖不充分,但"無論如何也必須成功"，領導者滿懷熱情，向部下訴說，將部下的士氣提升到與自己相同的水平，那麼事情就可以成功。這就是領導人將自身的熱情、能量注入給部下，在部下原有的能量之上，再注入自己的能量，使部下的能量水準達到甚至超過自己。上司下命令："你幹！"部屬回答"明白了"。如果是這種程度，專案成功的概率大約是三成；如果部下說："我加油！"那麼成功的概率大約是五成；但是，如果提高部下的能量，使他們把工作當成自己的事業,那麼成功的概率就可達九成。部下對工作究竟持有多大的熱情，這是工作成功的關鍵。給缺乏熱情的員工注入這種熱情，是領導人的工作。

反面示例：
領導當眾對打壓真心提建議的員工，嚴重消減部下的能量，部下做事沒有激情，沒有人敢說真話。負能量滿滿。 部下只有下班後聚會訴苦。

5.評價、起用、幫助

育人在於嚴格教育的同時大膽起用，讓他獲取自信，讓他有用武之地。但是，起用部下，領導人必須能夠對人做出正確評價。此人是否有充分的資質，是否能勝任這項工作，必須做出評價。當然，評價一個人時，有必要從人品和能力兩個方面著手。但我把人品放在第一位。因為人品對工作的影響極大。滿足這兩個評價條件的人當然要安置到相應的崗位，但我決不會從此放任不管。人都有其長處和短處。要不斷觀察他不足的地方、缺失的地方，並予以幫助。我親自幫助他，或安排別人幫助他。當然，缺失的部分要向本人指出，讓他鍛鍊。這點不可忘記。但是最重要的還是領導人自己。領導人必須具備對部下做出正確評價的高尚人格和出色能力。

反面示例：
領導人沒有詳細瞭解員工的工作業績， 隨意評價員工 工作不到位。領導人針對員工的短處進行語言攻擊，沒有幫助與支援員工。

6.以大善引領團隊

領導人必須用愛與部下相處。但這種愛絕對不是所謂的"溺愛"。"善"有大善和小善兩種。例如，因為孩子可愛，就一味嬌縱，結果孩子長大後誤入歧途。相反，對孩子嚴格教育培養，孩子的人生幸福美滿。前者是小善，後者是大善。在職場裡也有各種各樣的上司，其中，有的上司傾聽部下的意見，為年輕人創造良好的工作條件，親切和善。但有的上司就非常嚴厲。缺乏信念、一味迎合部下的上司，這並不利於年輕人的成長。雖然年輕人會感到輕鬆，但輕鬆舒適會寵壞他們。用長遠的目光看，嚴厲的上司能鍛鍊部下，使部下快速成長。有言道："小善乃大惡。"就是說，表面的好，對本人是否真的有利？領導人必須分清什麼是對部下的真愛。

反面示例：
領導人看到員工有小錯誤，沒有在私下指出提醒。

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作者：Petter Liu
出處：http://www.cnblogs.com/wintersun/
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