目前討論架構實操（術）的文章較多，討論架構理念（道）的較少，本文基於作者在大型電商系統架構方面的一些實踐和思考，和大家聊聊架構理念性的東西，希望能夠拋磚引玉，推進大家對架構的認識。

　　什麼是道，什麼是術？道是事物發展的本質規律，術是事物發展的具體途徑。規律只有一個，途徑很多，條條大路通羅馬，羅馬是道，大路是術。道為本，術為途，如果事先知道羅馬在哪裡，那麼遍地是路，路路相通。架構也是如此，如果能領悟架構的本質，就不會拘泥於現有的實踐和理論框框，而以最直接的方式解決問題，無招勝有招。本文的內容包括架構的本質、架構的服務物件、架構師能力模型 、架構境界等。

　　架構的本質

　　任何系統，自然情況下，都是從有序到無序，這是有科學依據的， 按照熱力學第二定律，自然界的一切自發過程都有方向性，一個孤立系統會由有序變為無序，即它的熵會不斷增加，最終寂滅。但生物可以通過和外界互動，主動進行新陳代謝，製造 “負熵” 來保證自身有序，繼續生存。

　　同樣，一個軟體系統隨著功能越來越多，呼叫量急劇增長，整個系統逐漸碎片化，越來越無序，最終無法維護和擴充套件，所以系統在一段時間的野蠻生長後，也需要及時干預，避免越來越無序。

　　架構的本質就是對系統進行有序化重構，不斷減少系統的 “熵”，使系統不斷進化。

　　那架構是如何實現無序到有序的呢？ 基本的手段就是分和合，先把系統打散，然後重新組合。

　　分的過程是把系統拆分為各個子系統 / 模組 / 元件，拆的時候，首先要解決每個元件的定位問題，然後才能劃分彼此的邊界，實現合理的拆分。合就是根據最終要求，把各個分離的元件有機整合在一起，相對來說，第一步的拆分更難。

　　拆分的結果使開發人員能夠做到業務聚焦、技能聚焦，實現開發敏捷，合的結果是系統變得柔性，可以因需而變，實現業務敏捷。

　　舉個例子，在 Web 1.0 時代，一個 ASP 或 JSP 頁面裡，HTML 和指令碼程式碼混在一起，此時指令碼程式碼越多，系統越混亂（即熵增加），最終連開發者自己都無法理解。此時就需要對系統重新架構，辦法是引入 view helper 模式，分離 HTML 和指令碼，HTML 成為 view，指令碼成為幫助類。然後再簡單整合在一起。通過重新分和合，整個系統層次清晰，職責明確，系統的無序度降低，容易擴充套件。同時不同技能的開發人員，如 UED 和程式設計師，可以負責不同部分，有效提高開發效率。

　　好的架構就像一篇優美的散文，形散神不散，表面看無序，實則高度有序。

　　架構分類和服務物件

　　架構一般可分業務架構、應用架構、技術架構，那麼它們分別解決什麼問題，服務於誰呢？ 我們首先看一個系統落地過程：

　　對於負責開發的人來說，怕的是業務太複雜，程式碼邏輯太亂，超出他能理解的範疇，系統無法維護。因此開發的需求是系統整體概念清晰，容易理解，方便擴充套件。

　　對於負責執行的機器來說，怕的是業務併發量太大，系統核心資源不夠用（如資料庫連線）。它希望在業務量增加時，系統能夠支援水平擴充套件，支援硬體容錯（如避免單點故障）。

　　開發的痛點主要由業務架構和應用架構解決，業務架構從概念層面幫助開發理解系統（動態的包括業務流程 / 節點 / 輸入輸出，靜態的包括業務域 / 業務模組 / 單據模型）。

　　應用架構從邏輯層面幫助開發落地系統（應用種類 / 應用形式 / 資料互動關係 / 互動方式等），整個系統邏輯上容易理解，最近大家談的比較多的 SOA 即屬於應用架構的範疇。

　　機器的痛點主要由技術架構解決，如技術平臺選型（作業系統 / 中介軟體 / 裝置等），部署上希望支援多機房，水平擴充套件，無單點等。

　　強調一下，系統是人的系統，架構首先是為人服務的，業務概念清晰、應用邏輯合理、人好理解是第一位的（即系統有序度高）。現在大家討論更多的是技術架構，如高併發設計，分散式事務處理等，只是因為這個不需要業務上下文背景，比較好相互溝通。具體架構設計時，首先要關注業務架構和應用架構，這個架構新手要特別注意。

　　架構師能力模型

　　架構師只做分和合的事情，但綜合能力要求很高，要求內外兼修，下得廚房，上得廳堂，下圖通過典型的架構方式介紹一個架構師的能力要求：

　　在此基礎上，架構師要有技術的廣度（多領域知識），又有深度（技術前瞻），對主流公司的系統設計非常瞭解，知道優劣長短，碰到實際問題，很快有多種方案可供評估。

　　抽象思維是架構師最重要的能力，架構師要善於把實物概念化並歸類。比如面對一個大型的 B2C 網站，能夠迅速抽象為採購->運營->前臺搜尋->下單->履單這幾大塊，對系統分而治之，庖丁解牛，早已目無全牛。

　　抽象思維是往高層次的總結昇華，由實到虛；而透過問題看本質則是由虛到實，往深層次地挖掘。比如看到一段 Java 程式碼，知道它在 JVM 如何執行；一個跨網路呼叫，知道資料是如何通過各種介質到達目標 (作業系統核心 / 網絡卡埠 / 電磁介質等）。透過問題看本質使架構師能夠敏銳地發現底層之真實，系統性端到端地思考問題，識別木桶的短板並解決之。

　　能落地的架構才是好架構，良好的溝通能力確保各方對架構達成共識，願意採取行動；良好的平衡取捨能力確保架構在現有資源約束下是最合理的，理想最終照進現實。

　　總結下，架構師的能力要求包括：

1. 兼具技術的廣度（多領域知識）和深度（技術前瞻）

2. 兼具思維的高度（抽象思維）和深度（問題到本質）

3. 兼具感性（溝通）和理性（平衡）

　　架構境界

　　架構師從境界上由淺到深可以分為四層：第一看山不是山，第二看山是山，第三看山不是山，第四看山是山。

　　剛接手專案時，對業務不瞭解，時時被業務方冒出的術語弄得一愣一愣的，如果把現有問題比作山，則是橫看成嶺側成峰，根本摸不透，此時看山不是山。

　　經過業務梳理和對系統深入瞭解，可以設計出一個屌絲的方案，把各個系統串起來，解決當前的問題，對當前這個山能夠看清楚全貌，此時能夠做到看山是山。

　　通過進一步抽象，發現問題的本質，原來這個問題是共性的，後續還會有很多類似問題。設計上進行總結和昇華，得出一個通用的方案，不光能解決當前的問題，還可以解決潛在的問題。此時看到的已經是問題本質，看山不是山。

　　最後回到問題本身，去除過度的抽象，給出的設計簡潔明瞭，增之一分嫌肥，減之一分嫌瘦，既解決當前問題，又保留最基本的擴充套件，此時問題還是那個問題，山還是那個山。

　　第一境界給不出合適方案，不表。

　　第二境界的方案只解決表面問題，往往設計不夠，碰到其它類似問題或者問題稍微變形，系統需要重新做。

　　第三境界的方案往往過度設計，太追求通用化會創造出過多抽象，生造概念，理解和實現均困難，此時系統的無序度反而增加，過猶不及。

　　第四境界的方案，在瞭解問題本質的基礎上，同時考慮現狀，評估未來，不多做，不少做。

　　佛教講空和色，色即事物現象，空即事物本質，從這個意義上說，第一重境界無色無空，第二重境界過色，第三重境界過空，第四重境界站在色和空之間，既色又空，不執著於當前，不虛無於未來。

　　不空不色，既空既色，道法自然，本性如來，架構之髓也。

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