好久沒有寫點什麼了，最近在玩3D列印，機架、控制板、5個電機、擠出機、熱床。。。下次再介紹吧。

就在今年，34、40成為IT人的一個噩夢，如果是一個基礎開發，最遲到40就再也沒有存在的價值了。那麼，65作為中國目標的法定退休年齡，中間的25年去哪？終於實現夢寐以求的提前退休？畢竟不是每個人都是大牛，最多的是小pp，類似83射鵰被梅超風一爪子抓死那個宋兵乙。宋兵乙最終混成了星爺，也是之所以星爺持續從小人物身上挖掘靈感。可是現實很骨感，閃光一次的小人物還是小人物。所以這個話題有點起沉重了，而且這裡也沒有解決方案。

【為什麼做規劃】

OK，這個問題的來源是我帶的某個team，其中一個女孩，這個問題的原意是：有沒有一樣技能，投入小見效快還能出人頭地。出人頭地需要憑藉某項技能，但是投入小見效快，呃。。。沒有。我說的是ordinary person，不是天才，如果你是天才，這裡講的對你將是垃圾，天才從來不用循規蹈矩。在華為工作了一些年，見過不少talented people，大家離天才還有一段距離。想知道天才是什麼樣？參考一下達芬奇，一位思想深邃，學識淵博、多才多藝的畫家、天文學家、發明家、建築工程師。他還擅長

有人把做軟體比作華山劍宗，先前的10年領先劍宗，中間的10年基本持平，到了最後只能跟著氣宗混。我們選擇了技術，技術人是生活中最保守的一群，最不希望承受風險的一部分。也因此，技術人負責下蛋，而真正獲取利潤的，是銷售人。並且，在實際和人打交道這方面，銷售人一般都能甩技術人幾條街：（而且，基本上做技術的都是拿工資，我沒有見過拿工資的可以做到財務自由。

既然不能財務自由，離65歲還有25年需要鈔票，尤其是人到中年，一家老小。技術人最重要的是可以持久，可以延續我們的職業生涯。可悲的是，我們老了，40歲的技術人？公司都認為我們已經土埋半截了。不客氣的說，某個領域工作5年，我們的技術經驗基本到了一個頂峰，很難突破了，以後如果在同一領域，沒有太多優勢。所以，在工作10年內，我們應該做某個領域做到頂尖。

但是做到頂尖是否有用？我之前有最多經驗的電信領域，現在已經逐漸不用電信裝置，轉而使用標準伺服器，CT和IT的融合，最終以IT大獲全勝。也是這樣，每天都在做電信業務的華為兄弟，他們的技能肯定是越來越好，但是，公司不需要了。華為需要的是做手機的、做晶片的、做雲應用的，電信裝置？專用硬體？過時了。

這就需要我們有一個職業規劃，到了40歲我們要做什麼？

【規劃有用嗎】

計劃沒有變化快，即使做了計劃，可能實現嗎？Such like, I have a dream？有計劃肯定要強於隨波逐流，即使沒有實現，在追逐夢想的過程中，也有很多副產品，最終可能影響我們。就像我發現一個階段沒有成長，就主動學了一下口語然後出國混了兩年現在可以正常交流了。說英語這個技能，現在沒有給我帶來一分錢，但是我相信的是，某天，機會就在前面等著我。最壞的可能，我沒有用上，至少對我也沒有壞處：）

所以，人生就是一段旅途，我們面前有不同的果子，無論如何我們都會摘一些回去，找下自己能夠到什麼，加油！

【IT人的自我修養】

如前所述，在某個領域，5年時間足夠了。如果5年還沒有到頂尖，你只能到那裡了。那麼，軟體人要怎麼做自我修養？

第一階段，打好基礎吧。計算機原理、編譯原理、資料結構和演算法、作業系統原理，計算機專業的基礎課，一定要惡補。尤其是其他專業的兄弟，抓緊前兩年公司對你的期望還不大。PS，這個階段對很多高手，早就搞定了，我見過高中學生已經有很高造詣了，有什麼理由還在偷懶嗎？

第二階段，某個領域做到頂尖。至少一個產品，有xx萬人使用，程式碼量xx萬行，其中xxx功能是我實現的！好一點的，多看一些其他模組，一專多能。再好點，比較一下其他類似產品，看看別人怎麼實現，哪些功能更能帶動人氣提升銷量。一般這個階段做好到頂尖，單靠技術可以混到退休，並且一般都在管理層有個職位，只要在產品開發階段把把關就OK。這個階段，我們還有大把類似的兄弟，技術或高或低但總是主要做開發混飯吃。

第三階段，分化。經驗和技術已經到達一個個人能力的天花板，增加技術路線的可能性還是增加其他的knowledge？

（1）第一種，技術到了一定程度，深挖產品，繼續增加多種技術可能性。例如一個裝置，軟體基礎上能不能對機械結構也瞭解？能不能把基本的電路看懂？能不能在外殼設計、人機互動上下一些功夫？一款軟體，能否讓介面更直觀？使用更方便？功能更強大？可以嘗試自己做一些改進，可能一點改進就可以真正改善你的現狀。（我走在這條路上）這條路的好處是一般出技術的不用再出錢，壓力會小很多。並且，技術人只要投入時間，最多是沒有賺到，至少沒損失。

（2）第二種，實際是很多種，增加很多其他專業的技能。誰規定技術人不能做培訓、做財務、做金融、做銷售。。。。只是，這條路難度挺大。尤其是剛開始，轉行將把自己最熟悉的技術方向作為輔助，而不是主要的技能。但是技術人一般比較聰明，在其他領域一段時間，加上強大的分析決策能力，脫穎而出的可能性肯定要大於沒有數理能力的。

第四階段，修煉。修煉是指除了上述有用的，還要廣泛瞭解一些沒用的。例如法律、經濟、政治、軍事、音樂、古典文學。。。。能到這個階段的，一般都是混到高管。到了高管，單純的技術甚至產品能力無法指導市場策略、財務是激進還是保守、HR的核心能力、隊伍凝聚力等一系列問題。眼光要更長遠，不得不瞭解一些管理、財務、人力方面的東西，而借鑑歷史、藝術、軍事、政治更是必不可少。

上面這些階段，並不是說某個階段只做這個階段的事，不同階段之間有交叉，這裡只是說每個階段的主要矛盾。為了不會因為一個階段的問題耗盡全部精力而影響下一階段，在主要關注意外，可以廣泛涉獵其他方面。但是根據2、8原則，建議階段外的領域不要投入超過20%的時間。

【IT人轉型】

單獨提一下轉型，是因為在這方面也思考過，但是沒有實踐。

IT人聰明，但是這行的聰明人也多，畢竟賺薪水的肯定好於做保安、保潔、保姆。。。（看我墮落到什麼層次了）。聰明但是別耍小聰明，你的工作有價值，烙餅的、開車的、搬磚的一樣有。轉型，就別給自己限制太多，畢竟我們看重的是利潤，職位不是首選。

1、培訓，現在的培訓市場魚龍混雜，只要掛個牌都能做。另外，培訓屬於服務業，而且是高階服務業，不是每個人都能做，稍微有點技術含量的利潤都不低，尤其是給小孩的培訓。我個人就會利用年假搞一個3D列印的培訓班，主要會講一些基礎理論、硬體組成、散件組裝、控制軟體等內容，先探探路。

2、餐飲。現在分工越來越細，在家做飯的機會越來越少，有些為單身狗設計的樓盤甚至不設計廚房！餐飲會有更大的發展。但是現在的問題是店租、人力都很貴，如果再保證質量，終端售價將很高。餐飲的發展會越來越趨向兩級，一級是客戶少質量高價位極高，另外一級是質量一般但是價錢極低的價效比團隊。第二級容量大，可以從這裡切入。如何保證質量的基礎上降低售價？我個人一些思考，後續單獨再寫。

3、其他。我自己只研究過1和2，這部分大家自行發揮吧：）

綜上，人生是一段旅程，職業生涯是其中一部分，並且規劃一般不一定按照自己的預期來。我這裡只有幾個原則：1）技多不壓身，多學兩樣技能可以保證不失業。2）2、8原則，不要再非戰略機會點大力投入。3）家庭事業要平衡，即使有非常多的鈔票，不要忘了有家人，要留出和家人一起的時間。