針對自己的工作的一點學習和思考，主要就下面幾點：

1、要做好專案管理，先得對管理物件瞭解。整個分成那幾項工作，每項工作的工作過程，每個過程分解成哪些工作事務。到事務級基本就知道難點在哪，哪些可控哪些不可控了。在這個基礎上來設計報表，進度成本質量跟蹤就能有的放矢了。這個就是和人家開發的需求分析一樣，這個不做好，架構就搭不起來。

2、基礎是做好任務管理，必須做好過程跟蹤。對具體的任務要明確責任人、完成時間、交付成果、大致交付標準。其實一般最難的是交付標準，這個一般難以明言，常常會被忽略。我經常碰到要和人說清楚這個，還不如我自己來搞快的情況。但是還是不得不說啊。類比起來，SCRUM這些敏捷的好處就是跟蹤週期縮短，測試驅動相對較好地明確了交付標準問題。一定要估計到，人和人不同，千差萬別，過程中及時發現小問題可以及時修正，不及時跟蹤，最後出問題就得自己承擔後果。怎麼說，老哥是負責任的男人。

3、最根本的還是人員管理。有好的人員，就會有好的成果。但高素質人員成本高啊，這個沒有資源的情況下，怎麼忽悠和激勵就是真正的強人的事情了。所以一定要在正確的跑道上，做真正有意義的事情，這樣自己的激情會感染待周圍人群。在沒有一手好牌的情況下，只能自我激勵，強力督促和檢查你管理的專案和團隊了。

這些都是老生常談，但要做好還真不太容易。革命尚未成功，同志仍需努力。