前幾天和朋友聊到做產品的幾個環節，簡化一下可以分為4步：產品規劃、產品設計、產品開發、產品運營。正好可以對應比較常用的產品經理崗位細分：Product Architector——主要負責產品架構與規劃；Product Designer——偏向需求分析與設計；Product Manager——做專案管理、團隊管理的工作，需要對技術有深刻理解；Product Marketing——負責運營相關事項，市場、營銷、推廣等等。

一個人能做到4項都強最好，這樣可以節省巨大的溝通、管理成本，但養成這樣一個神，至少需要十幾年，所以，在國外，我們常常看到的一些40歲左右的產品經理，那些確實是大包大攬的“真·產品經理”。

而國內這個行業、這個崗位，發展時間還很不夠，這種人至少要5~10年才可能成批出現。

但，對於一個團隊，這4項都要有人精通，所以，有意思的來了，我們閒扯起BAT三家，一個產品新人，通常都是從產品設計做起，因為這是最好“培訓”的“產品經理”，但前路不同，各自有各自的解決方案，俗話說的好——百度的技術、阿里的運營、騰訊的產品，各位做產品的同學，不知有沒有體會。

先說最熟悉的阿里，以淘寶為例。從產品設計做起，但因為淘寶的大框架是商業驅動的，所以具體的設計相對不重要，結果就是大家都覺得阿里的各種產品都比較“糙”，而公司裡有話語權的，是運營，他們在做了產品運營之後，還會把持著產品規劃，產品經理做著做著，就會向下遊擠壓，擔負起專案管理、團隊管理的工作，於是，我們可以聽到大量的產品同學抱怨自己根本沒時間去仔細琢磨產品，而是整天在pk、說服、找資源、催催催。曾幾何時（2007年左右？），淘寶UED團隊在業界的地位是超過騰訊CDC的，但在淘寶，UED也面臨著類似的被商業、運營擠壓的局面，以至於略感失落。這個模式，在移動應用上還能不能開啟局面，是很大的未知。

再說騰訊，從產品設計做起，產品開發的事情研發同學很專業，基本把專案管理什麼的全包了，而產品運營又比較弱，也就沒了很多“業務方”，所以他們可以用心在產品設計上精雕細琢，但事情總有兩面，扎得太深，離開騰訊的土壤就很不習慣。騰訊產品大多數是典型的使用者產品，所以需要產品經理在設計上下狠功夫，於是，自然騰訊的產品經理離使用者最近，其實他們是最懂一個個個體的，這個基因的優勢在移動網際網路的形勢下是會放大的，移動的特性也是和C類使用者強繫結。

額，騰訊和阿里對比比較強烈，百度不太瞭解就不說了，爛尾去吧。

產品設計是可以學的，而產品開發幾乎只能在入行前幾年打基礎，從運營起步，我總覺得不紮實。最後，殊途同歸，產品規劃是比較好的終局出路。So 個人覺得最優路線是：產品開發–產品設計–產品運營–產品規劃。