資料團隊建設思考
一. 背景介紹
不管相信與否，資料驅動業務發展，已經成為公司粗獷型向精細化運營的關鍵！而實現這一轉化的關鍵就是如何建設、管理與公司不同發展階段相適應的資料團隊，這值得每位公司高層深度思考。本文主要談談資料團隊建設的幾點思考。
二. 資料團隊建設
1. 業務需求
對於不同規模、行業的公司，其自身的瓶頸和現實需求不同，資料團隊承擔的戰略需求差異較大。這一點對於創業公司CEO或者大型企業高管的而言，要有更清晰、透徹的認識。資料驅動戰略一般都是自頂而下的設計模式，不要期望藉助底層員工的積極性來驅動公司轉型，這是不現實的。
2. 明確驅動戰略
基於明確的業務需求（或公司需求），再製定資料驅動戰略！將資料分析/挖掘內化為公司或業務決策流程的一部分，並對決策起關鍵作用。資料驅動戰略至少包含資料團隊價值定位和資料分析/挖掘內化為公司或業務決策流程。
（1）資料團隊價值定位
確定資料團隊的短、中、長期價值定位，公司（業務）的發展計劃是什麼？資料團隊如何助力公司（業務）的目標達成，其價值如何量化。
基礎的價值如資料驅動產品優化與迭代、驅動公司不同層級的定向決策。
（2）資料分析/挖掘內化
資料團隊在搭建的時候，典型的有金字塔模式（優點：決策響應快、協作好）與矩陣模式（優點貼近業務），個人通過創業團隊和大公司的資料實踐，比較傾向二者的結合，如網易的UEDC團隊。實現決策響應、基礎體系和業務粘性等多種優點的整合。
資料分析/挖掘落地到業務驅動時，其價值才能顯現。資料分析/挖掘必須融入業務的整個生命期，這就意味著CEO、公司高層必須要建立這種資料驅動理念與文化，從理念和架構層面，將資料分析/挖掘內化為業務的一部分。
3.資料團隊組建
高效性是資料團隊組建的標準！其最終的價值閉環是如何高效響應、有效實現需求。基於這一原則，在不同公司（業務）、不同驅動戰略的大背景下，搭建針對性的資料團隊。
資料團隊的核心是團隊領袖，其承接了驅動戰略理解和量化、團隊如何設計與實現等內容。一個優秀的資料團隊領袖必須是公司驅動戰略的策劃與執行者、團隊的組建與管理者，不僅要促進公司的業務發展，還要兼顧團隊成員的個人發展。
在具體團隊規劃上，可以為金字塔型、矩陣型、金字塔與矩陣融合型，其各有優點，需要適應公司需求進行設計。
4.資料團隊迭代
當前，公司（業務）的發展與變革極為迅速，資料團隊的驅動戰略、團隊設計也不是一成不變的。如何‘優化’團隊，使其在整個公司（業務）發展中保持強勁的驅動力，也需要特別注意。
對於資料人員，除了紮實的資料技術之外，最重要的莫過於想象力！之前我曾思考過什麼是資料人的最核心價值，我自己的答案是---基於場景的想象能力！資料分析/挖掘大都不遵循固定模式或章法，停留在教科書中的資料分析也註定會被淘汰。當然，優秀的溝通能力、業務的快速理解能力也很重要，只是這兩個可以快速學習，而想象能力需要長期的培養。
三. 簡要總結
資料戰略是大多是自頂向下的設計模式，這對CEO、企業高管而言，必須時刻保持危機意識、敬畏之心。不要因為當前過得不錯而忽視資料驅動戰略的實施與持續優化，否則，這個鍋總要有人背。
參考資料：
1.2017頂級資料團隊建設全景報告http://www.useit.com.cn/thread-15932-1-1.html
2.創業公司如何快速搭建高效資料團隊http://www.sohu.com/a/130261114_350909
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