各個公司專案階段劃分
Plan Phase：規劃階段
Develop Phase：開發階段
Qualify Phase：檢驗階段
Launch Phase：推廣階段
Life cycle management Phase：生命週期
TR:技術評審
TR5：小批量量產
TR6：大批量量產
注：每個TR在不同的產品當中代表的概念不一樣。
DCP：決策評審點
CDCP(Concept DCP)：概念決策評審
PDCP(Plan DCP)：計劃決策評審
ADCP(Availability DCP)：可獲得性決策評審
EDCP(EOL DCP)：生命週期終止決策評審
PCR：計劃變更請求
相關推薦
各個公司專案階段劃分
Concept phase：概念階段 Plan Phase：規劃階段 Develop Phase：開發階段 Qualify Phase：檢驗階段 Launch Phase：推廣階段 Life cycle management Phase：生命週期 TR:技術評審 TR5：小批量量產 TR6：大批量量產 注：每
專案管理- 專案階段劃分
一個專案從開始到結束會經歷一系列的階段。有效劃分這些階段，對進度控制、成本控制、質量管理、功能控制至關重要。一般的大中型軟體開發公司，都有自己的階段劃分方法，定義的各階段要完成的任務也不盡相同。本文就個人從研發角度理解到的，簡單敘述一下開發的各個流程。（1）phase0:由市
專案管理之 專案階段劃分
一個專案從開始到結束會經歷一系列的階段。有效劃分這些階段，對進度控制、成本控制、質量管理、功能控制至關重要。一般的大中型軟體開發公司，都有自己的階段劃分方法，定義的各階段要完成的任務也不盡相同。本文就個人從研發角度理解到的，簡單敘述一下開發的各個流程。（1）phase0:由市
公司第二階段公共考試題
錯誤 執行 進行 自我 受害人 銷售 渠道 left 計算 一、 單選題 1.人身保險的投保人在（ D）時，對被保險人應當具有保險利益。 A. 保險事故發生時B.保險合同生效時C.保險理賠時D.保險合同訂立 2. （A ）提出保險要求，經（）同意承保，保險合同（）
公司專案架構修改
公司專案採用的Struts2且持久層SQL在程式碼裡拼寫，專案複雜，維護難度大，程式碼不清晰，後續開發耗時長，且相關jar包無版本號或版本號過低(存在重複jar包，不同版本號的情況），存在效能和安全的風險。為了提高開發速度，將專案改成maven工程，jar包也相應的提高版本號，並且將Struts2替
最近做保險公司專案
就單證模組來說吧，每天平均2w單的增量，主表已經過3億，這樣的資料量肯定構架的人沒有想到，或者想到了跟他也沒有關係，就忽悠客戶，現在麻煩來了，客戶需要做各種各樣的盤點，把資料查一個底朝天，想想看，3億資料，日誌表甚至過10億了，這樣的資料進行分組，排序，表關聯查詢，是何等的慢，所以構架師幹不好就是個
如何制訂專案階段計劃?
要確保專案進度，僅有專案計劃書還不夠，還必須有分階段計劃。制訂專案階段計劃也是專案專家的基本職責。制訂專案階段計劃有兩種方式：一種是把一個子專案所需要的時間作為一個階段，另一種是把一個自然月度所能完成的任務列入階段計劃。由於專案計劃書已經把一個子專案所需要的時間、工作內容、工作方式以及工作成果進行了界定，因此
大資料專案階段的策劃
專案策劃階段記錄 1.尋找合適的前端模板 *<1>*前段美觀 <2>使用jsp html js js模板不限 不過於複雜 2.探討我們的需求 <1>需要什麼功能 <2>需要什麼技術 (jsp+springboot整合ssm httpclie
DevOps 在公司專案中的實踐落地--方便自己理解和落地DevOps
DevOps究竟是什麼 DevOps（Development和Operations的組合詞）是一種重視“軟體開發人員（Dev）”和“IT運維技術人員（Ops）”之間溝通合作的文化、運動或慣例。透過自動化“軟體交付”和“架構變更”的流程，來使得構建、測試、釋出軟體能夠更加地快捷、頻繁和可靠。—
思考公司專案進展艱難，過程混亂的原因
進入公司7個半月，感覺公司的專案的進展過於混亂，槽點太多，已經吐無可吐，乾脆寫一篇長文總結一下個人的看法，列出一些我認為存在的問題。 1.資訊不透明 資訊不透明導致參與者不明白需求，不知道目的，甚至不清楚專案中的不同部分由誰負責，出問題找誰？ 專案參與者也互相不知道其他
某小公司專案環境部署演變之路
前言 在環境部署問題上，我們經歷了3個階段：傳統安裝、映象恢復、自動發現註冊+指令下達。目前映象恢復後，啟動虛擬機器，一旦能ping通我們公司地址，就會自動註冊這臺機器（即使沒有其他外網訪問許可權、也未開放任何對外埠），我們也就有了這臺機器的管理許可權，可批量
專案角色職責分配表 專案角色劃分
專案角色職責分配表 角色 專案初始階段 詳細設計階段 編碼階段 測試階段 專案經理 Project Manager 參與或輔助專案談判，提供專案交付時間和技術方面的可行性分
2018春招實習-機器學習演算法工程師各個公司面試經驗
2018年1月初結束了上一個公司的實習，在三月初開始找今年的暑期實習，因為前面一個公司一直在做資料探勘工程師的工程，加上自己想去網際網路鍛鍊一下，同時想尋求演算法工程師的工作，所以投了大概6家公司的機器學習演算法崗，包括阿里媽媽，美團點評搜尋組，騰訊SNG，滴滴
軟體測試階段劃分和“黑白灰”盒測試的分類
一、軟體測試的分類1.按照開發階段劃分單元測試、整合測試、系統測試、驗證測試2.按照測試技術劃分靜態測試、動態測試、白盒測試、黑盒測試、灰盒測試3.按照測試執行者劃分開發方測試、使用者方測試、第三方測試4.按照測試內容劃分功能測試、效能測試、負載測試、壓力測試、併發測試、容量
PHP+H5微信小程式webview巢狀H5支付（公司專案筆記）
1.h5轉後臺 mui.openWindow({ url: "轉向後臺的網址/doMiniPay?payMoney=" + n + "&buyContent=" + buyContent + "&uid=" + uid,
微信H5支付（公司專案筆記）
1.跳轉後臺 mui.openWindow({ url: "後臺網址PayH5.php?payMoney=" + n + "&buyContent=" + buyContent + "&uid=" + uid, wa
面試中各個型別專案講解
一、ERP進銷存專案 1.說說你最近做的這個專案的背景？ 這個專案是為××（名稱自己構思，為防止同學們面試期間撞車，此處不提供公司名稱，但是此名稱需要同學們調查一下這個公司是否真實存在，在百度上搜索一下，例如武漢商貿公司，列出來一些名字，不要找第一頁的名字，最好向後翻幾頁
公司專案Android8.0適配分析
兩個官方連結： 1. 官方推薦的相容測試方式 2. Android8.0行為變更說明 Android 8.0 行為變更包括兩個部分：針對所有 API 級別的應用和針對 Andro
企業級搜尋系統案例原始碼（已經非常精簡），根據現公司專案搭建，基於 elasticsearch + canal，可支援千萬量級以上實時搜尋。
一、準備工作： IDEA： 略 JDK1.8: 略 mysql資料庫： 略 安裝完mysql資料庫後，把bin_log設定開啟，如果不確定是否已經開啟，可執行 show variables like ‘log_bin%’; 如果顯示如下，那說明
一個正規軟體公司工作職責劃分
專案經理工作職責 主要職責： 1、 計劃： a)專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。 b)專案過程/活動的標準化、規範化。 c)根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領導、客戶方及專案組成員認可。 2