簡單的說，二八定律就是20%的人幹了專案80%的活，剩下的80%的人，幹了20%。

    當然，沒有那麼絕對。但幾乎在所有的團隊，都是小部分幹了大部分的工作。但往往在工資、獎金等福利體現的時候，就不能看出來了。這也是往往很多人感大不公平的根本原因。

    許多公司，採用了工資保密這一做法，來掩蓋這個問題。實際上，工資報名僅僅是 形式上的東西。真的有心的人，怎麼都能得到別人的工資水平。也有許多老實人本來覺得可以，但某天意外的得知了某人的薪資水平，會有一種”怎麼會這樣，我真笨“的爆炸性的心理不平衡，也往往導致問題發生。

    績效考評、獎勵，就是解決這個問題的方法。一個好的績效獎勵機制，應該是能讓所有人都能夠適當的勞有所得，處在一個相對公平的環境下。同時，績效應該是一條波浪線，始終處在一個動態變化的過程中，從長遠來看，應該是一條上升曲線，能夠給人以努力的激勵。

    好的績效考評，必然會帶來大量的管理問題（以後會單獨討論）。

    績效的目的，就是將20%的人與80%的區分開，能夠用80%的效益去獎勵20%的人，能夠用這些獎勵，激勵剩餘80%的更加努力工作。

    一定要讓20%的人，指導自己獲得了80%的獎勵，讓績效置於公開的環境下，接受大家的評價，才能體現績效的價值。