IT戰略規劃微諮詢 - IT戰略規劃微諮詢簡介

IT戰略規劃理微諮詢是針對IT戰略規劃過程中遇到的問題而進行的小規模諮詢。

IT戰略規劃微諮詢 - IT戰略的意義

企業資訊化過程中的三個重要影響因素：經營戰略、業務流程與組織、資訊架構，而資訊化戰略是連線三個因素的重要工具和方法。通過資訊化戰略的制定，可以達到以下效果：
1. 確保公司IT的投資支援公司的業務流程優化，進而實現公司的經營戰略；
2. 確保公司投資的各IT系統的資訊架構可以整體整合；
3. 確保公司整體的資訊架構在經營戰略的指導下，應對業務流程和組織的變化；
4. 避免公司在IT專案上的錯誤投資和重複投資，保證整體的投資回報。

IT戰略規劃微諮詢 - 服務模式

微諮詢網通過聚合IT戰略規劃專家，以“微諮詢”形式，幫助企業解決戰略規劃過程中遇到的問題的諮詢模式。
服務過程中會邀請與需求方行業相關度高、業務型別相似度高的有成功或失敗的IT戰略規劃經驗的企業高管及諮詢專家參與。幫助企業在IT戰略規劃前期，避免IT戰略規劃陷阱；在IT戰略規劃中期，解決遇到的實際問題；在IT戰略規劃實施後期，合理評估及改進。
微諮詢專家“按單聚散”，能夠幫助客戶在決策的關鍵時刻，迅速藉助微諮詢網的專家資源體系，整合可以解決實際問題的優勢資源。幫助企業獲得最頂尖的智力支援，藉助專家的經驗和洞見，少走彎路、少犯錯誤。

IT戰略規劃微諮詢 - IT戰略規劃焦點問題

焦點問題涉及到IT戰略規劃前期的認識統一
1. IT戰略規劃如何以業務發展戰略為導向？
IT戰略規劃要從企業的經營戰略目標出發，綜合考慮企業的人、技術和管理的作用，綜合運用現代管理技術、資訊科技，從而實現企業經營全過程中的資訊流、物流、資金流的有機整合和優化執行，提高企業的應變能力和綜合競爭能力；
2. 如何認識IT戰略規劃不是IT專案，而是管理專案？
IT戰略規劃要遵循管理提升與IT建設並重的原則，尤其要關注業務流程的優化。IT戰略規劃建設將使企業內外部的整合加速，從而促進企業組織結構的優化，並最終推動企業流程的優化；
3. 如何明確IT投資計劃？什麼是合理的範圍？
IT戰略規劃專案的一個重要輸出是IT投資計劃。IT投資的設計需配合管理、組織、業務提升分步實施、協同發展。科學的IT投資計劃和嚴謹的實施保障，將協助企業均衡、持續地發展。
4. 如何避免IT戰略規劃不能落地實現？
不落地是IT戰略規劃專案最大的失敗。保證IT戰略規劃可落地實現，首先要有一個高品質的IT戰略規劃方案。其次，需要防止規劃內容與系統建設“兩張皮”，這就要求在IT戰略規劃過程中加強與軟體廠商、實施商的交流，確保規劃內容與系統建設匹配。第三，還要在企業內部持續做鬆土工作，針對各級人員進行IT戰略規劃理念、方法技能的宣導和培訓。 
IT戰略規劃微諮詢還重點解決：
1. 面對複雜的資訊科技，企業如何判斷不同資訊系統的商業價值？
2. 如何選擇相關的應用軟體和實施服務？
3. 如何有效管理相關的資料並應用資料？
4. 資訊系統如何實施？優先的次序是什麼？
5. 如何改造舊有的系統進行系統之間的整合？
6. 如何建立良好的IT治理體系？
7. 應對長期進行的IT建設和運維業務？
等等

IT戰略規劃微諮詢 - IT戰略規劃步驟

根據戰略規劃的一般理論，資訊科技戰略規劃始於對資訊科技內外部環境（現狀）的分析，核心是構建資訊科技發展戰略（未來狀態），終極任務是搞清現狀與未來狀態之間的差距並制定實施策略或解決方案（從現狀到未來狀態的路徑）。
現狀分析、戰略分析、差距分析和路徑分析是資訊科技戰略規劃的核心組成要素。就企業業務規劃與資訊科技規劃的關聯而言，資訊科技戰略規劃始於對未來企業業務運作理念和目標的理解，這些業務運作理念和目標隨後將構成資訊科技使命、長遠目標、戰略和資訊科技基礎結構的基礎，而業務運作理念和目標、資訊科技使命、長遠目標、戰略和資訊科技基礎結構等都是資訊科技戰略規劃的要素。
資訊科技戰略規劃包括如下幾個主要步驟：
（1）業務分析，主要內容是理解

業務部門的現在與未來，理解業務部門的政策，定義目標和優先權；
（2）評估現行系統，主要檢查當前的資訊科技系統和資訊科技體系結構，重點是評估資訊系統支援業務部門的程度、資訊系統計劃是否適合業務部門、資訊系統供應的效能與效率、指出資訊系統能夠提供的潛在業務機會；
（3）識別機會，重點是定義通過資訊系統改進業務的機會、消除那些不能夠帶來投資回報或對業務目標貢獻較小的資訊系統；
（4）選擇方案，主要任務是尋找和確定內在一致的機會和方案。

IT戰略規劃微諮詢 - 服務提供方微諮詢網

微諮詢的概念，由微時微智公司2012年提出，是為“微專家”搭建以小時為單元的諮詢服務平臺，幫助他們藉助視訊會議、電話會議等手段，快速響應“微客戶”需求，其特點是線上、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。“微客戶”可以針對問題徵詢來自全國甚至全世界在該專業領域、行業領域中的頂尖專家。專家、行家憑藉專業縱深度及行業經驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑。微諮詢模式幫助客戶突破了人脈侷限--微諮詢專家團猶如您隨需啟用的雲端智庫；突破了地域障礙--視訊及電話會議方式為您做到遠端協同；突破了預算限制--按小時付費。
服務領域涉及以電子商務、大資料為代表的趨勢演進；以未來企業形態為代表的投融資併購決策；以戰略、全面風險、供應鏈、IT規劃為代表的科學管理；以品牌運營、危機管理為代表的企業資產管理；以東西方哲學為代表的“觸及人類靈魂”的思想體系。

IT戰略規劃微諮詢 - 微諮詢價值

對於微客戶來說，特別是企業在重大機遇、轉折、變革或危機關頭，決策拿捏之間，差之毫釐，謬以千里。微諮詢協助您找到有相似經歷的人，分享歷史資訊，供決策者做出重大決定。
　　1.歸避風險：投資決策關鍵階段，專業觀點，會讓您少走彎路，迴避風險
　　2.發現機會：在行內摸爬滾打的資深從業者，幫您獲得更現實的趨勢洞察
　　3.跨越認知：電子商務等新領域的先行者已積累經驗，幫您不犯相同錯誤
　　4.善處危機：危機發生時，與有經驗的人共同分析處理，以避免危機擴散

IT戰略規劃微諮詢 - 微諮詢服務方式

與專家面對面、電話會議或視訊會議。邀請專家介入戰略研討會、參與研究專案，或協助完成某些文件，以及請專家直接承接專案。
1.面對面諮詢：微諮詢安排您與專家會面交流
2.視訊會議：微諮詢將為您和客戶提供遠端視訊會議平臺，售前顧問會幫您完成進入會議的簡單步驟，您便可與專家進行網路的“面對面”交流了，你們之間可共享白板、同步檢視PPT、共享桌面檔案等。
3.電話會議：由微諮詢發起三方通話，您在指定時間接聽電話即可直接與專家進行電話交流。

IT戰略規劃微諮詢 - IT工作規劃與IT戰略規劃的區別

區別一：IT戰略規劃的目的是通過協調生存與發展的關係，為長遠發展創造機會，促進實力與活力的統一；IT工作規劃目的通過投資與協作，以指標為中心，增長生存基礎實力。
許多人說諮詢公司的IT戰略規劃沒有指標、無法執行。其實IT工作規劃才更關注執行，有其可以依據的指標。
在很多成功案例中我們就可以看到，在IT規劃中結合企業資訊化建設的長遠發展，會對企業資訊化的現狀、必須的建設與發展藍圖做重點分析與標識，同時會關注IT隊伍有哪些發展機會，哪些可以合作、外包都經過了細緻的討論。
而在IT工作規劃中則以指標為中心，對戰略規劃中的很多問題進行落實，如JAVA開發能力應提高到什麼地步，有多少人員；與哪個部門進行什麼樣程度的合作，必須建設的系統的資金與人員投入等等指標。
區別二：IT戰略規劃要利用許多外部、未來和定性的資訊開展研究；IT工作規劃必須掌握當前、清晰準確、定量的資訊進行設計。
在做IT規劃時利用顧問的外腦，是要讓他們多提供未來和定性的資訊，因為這是我們所需要的。如電子商務以虛擬企業為目標，向著B2B整合發展，現在的企業多已實現網上的資訊釋出，正在建設和完善網上交易。也就是T型結構資訊中的上橫，而不是下豎，對這些努力展開。而不是在電子商務某個企業用了什麼伺服器、多少臺、多少人等。
需要提醒的是，在IT工作規劃時則是關心那一豎，一定不能跑的太遠，我們要用定量的數字，把我們有限的時間、資金和人員，同定量的工作對應在一起。
區別三：IT戰略規劃是要保證企業的資訊化以不變應萬變；IT工作規劃是要使企業的資訊化以變應變。
企業資訊化在瞬息萬變的今天，也一定要保持一個相對的靜態，來實現它的戰略，因為戰略是需要一系列連貫的戰術來實現的，千萬不可朝令夕改。INTEL、MS等公司在確定他們的規劃後，都會用數年的時間進行推進，如INTEL的ROSETTANET計劃，一定就是六年。
中國有句話叫：長遠規劃，小步快跑。之所以小步就是為了調整步伐，來適應一些小的變化。我們在接觸企業中發現，大家對這個“變化”真是又愛又恨。因為可以變，IT部門有時會利用其技術優勢隨心所欲；而有時候，業務部門利用需求第一，將IT部門搞的團團亂轉。
在這裡到是建議大家應該好好習抗戰時我黨的戰略和戰術，幫助極大，一個持久戰的戰略堅持了八年，這就是戰略的不變，游擊戰現在很多國家還在研究，這就是變化。
區別四：IT戰略規劃針對戰略環境變化重在建設；IT工作規劃針對環境變化重在協作、調整。
許多重大系統的建設無疑都是在IT戰略規劃中提出的，針對企業戰略環境的變化，我們一定會有新的模式與流程的建立與調整，IT戰略規劃一定會針對這種變化提出應對性的意見，並進行有針對性與創新性的建設。
而在IT工作規劃中一定會針對新系統建設需求，對原有系統進行調整，並加強資源與人力的協作，使建設可能並順利進行。同時優化舊有系統，提升系統健康性與生命週期，加大企業資產利用率，間接為企業創造利益。
區別五：IT戰略規劃成效的關注在成功與風險中進行統一；IT工作規劃的目的則關注於特定專案中的成功。
IT戰略規劃這就像一個地區的救火隊的戰略規劃，不僅僅要關注這一地區的滅火，也要關注這一地區火災的風險防範，因為降低這一地區的整體火災損失，才是成功，而不只是成功的滅火率。
而IT工作規劃則必須關注特定專案的執行，特別是保障某些核心專案的重點執行，從時間計劃、資源、質量等方面，在一個年度IT工作規劃中都有可能進行體現。
區別六：IT戰略規劃是思想指導工具；IT工作規劃是事務操作的依據。
前面提到過，許多公司說諮詢公司的IT戰略規劃沒有指標、無法執行。其實IT工作規劃才更關注執行，有其可以依據的指標。在IT戰略規劃中計劃還只是一個ROADMAP，以線條的長短、並行來體現，所以說IT戰略規劃是一個思想指導工具，有更多的定性語言。
而IT工作規劃則對人員的培訓、能力提升，專案的進度、資源，資金的分配等許多問題進行定量的描述，比戰略規劃要細，要更定量，是事務操作的依據。ROADMAP已向PLANNING細化，成為有起始、有月、周單位的標識，這是專案進行WBS的開始。
區別七：IT戰略規劃通過戰略成本分析進行監控；IT工作規劃實行建設成本和運營成本控制。
IT戰略規劃中通過TCO、ROI、ROA等方法進行戰略成本分析，以在公司收益所佔比率，進行地區與行業中的橫向對比，並且通過對整體與重點投入進行監控。
而在IT工作規劃中，資金已經被拆解到對應的建設與運營上。資金根據不同的專案需求進行拆解，而財務部門也會根據資訊化管理部門對專案的稽核，來進行成本核算與控制。
我們發現這現在是許多公司資訊化工作中的一塊短板，可是現在的企業決策者在財務方面都有很大的提升，那麼資訊化如果連成本都老控制不好，如何讓決策者們支援資訊化建設。