專案經理的首要工作就是解決別人的工作問題，就是要保證別人能夠正常的按
照既定專案計劃進行工作。能夠更好的、高效的工作。所以專案經理的工作是專案
組成員工作的前提。

　　在安排工作時要統籌規劃。不但要充分的利用時間，還要最大效能的利用有限
的人力資源。使人力資源的勞動價值發揮到最大。

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例如:
　　現有員工A和B。A比較擅長程式設計，對圖形的處理就很一般；B比較擅長圖片的處
理，有一定的領導能力，而程式設計能力則不太好。

　　這樣你就要根據不同的工作內容去分配這兩人的工作。如，現在要做一新客戶的
入口網站，你可以讓B帶領A來做好整個工作。而你只需要進行進度控制及工作目標檢
查就可以了。
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　　要處理好各任務及工作的前提及後置條件，什麼事情必須先做，什麼事情可以後做。
什麼事情可以交叉的去做。這些都是學問，都要根據實際的工作環境進行計劃及調整。

　　給員工分配工作方法技巧很多。但目的就一個，讓員工把工作做好而且你也要保證
他能夠做好。不然，他的工作就沒有做好。那麼你的目的就沒有達到，你的工作分配的
結果就是失敗的。

　　有時候可以交給有一定經驗的人去做一些概念性的工作，而生手可以交給他一些可
考核的具體工作。總之，工作及任務分配的原則就是充分的利用資源，時間，並要保證
任務的可完成性。