1、強調了八個字：開放、分享、透明、責任，做企業做人都遵循這八字真經； 2、中國企業是否國際化，需要先把IT和網際網路的思想和文化準則想清楚，不然難出去，或者出去了也不能幹好，這和後面小馬哥的微信國際化說法有點一樣，環境不一樣，很多事情大不相同，但小馬哥是說早決定，早出去； 3、講如何管理，要接地氣，具有確定性的不是CXO，而是被管理的一幫人，這些人叫做企業的微生物； 4、講如何活下去，能否活下去是看自己，不是國家、不是政府、不是企業領導。 小馬哥： 外部評價說這次小馬哥扮演的是首席產品官的角色，馬雲是成功學大師，李彥巨集是公關總監。 小馬哥很真誠的談了微信在國際化上面遇到的阻擊，在臺灣，被指是監聽的工具，在香港，釋出會上被問是否會有資訊過濾，很赤裸裸，很簡單粗暴，但微信要走出去就必須要掃平這些障礙，這些障礙在大陸可能是完全不會遇到的。 小馬哥還談了微信和運營商，目前佔用最多的是2G和2.5G的資訊通道，目前大陸大部分人都是用這兩個通道，所以運營商們會說這說那，但是在3G或者未來的4G，微信的影響是微乎其微，運營商在這方面的資源是綽綽有餘的，那時候的微信會更加強大，所以還沒搬到微信平臺的人或者企業，趕緊加快動作，做好自己的同時，也爭取站到這個風口，讓豬飛起來。 小馬哥分享了微信怎麼成功，說了兩點，一是，儘早做決定，微信當初真正去做的有兩個團隊，一個是無線團隊，另外一個就是張小龍的廣研，同時啟動，小馬哥等管理者做了決定後，放權讓他們去做，給了很大的空間，有時候連進度都不知道，到最後廣研做出來了，看到這個勢頭和反響後，立馬給資源，包括組織架構方面都給予傾向，這就是動作快，決定快；第二點是產品攻堅期時，傾入全部資源，從上到下拼命用自己的產品，提意見，老闆們還經常開會到凌晨3、5點，騰訊的狼性是不說狼，但是比狼更狠。 Robin： Robin這塊說到怎麼參與公司管理，最主要的是自己喜歡做這個事情，自己多用公司產品，自己多提問。 這裡說個事情，百度內部有個郵箱，專門提bug的，當初剛上線的時候，第一個月，發郵件最多的，提bug最多的就是Robin，可見這個工作是很有樂趣的，Robin就是這樣參與公司管理的，因為你看得多，用得多，說得多，那麼自然而然就能發現更多，一個管理者不能高高在上，雖然百度有2萬人了，但是該管的，該重視的，該知道的，總是會有方式和方法。 Robin的興趣集中在技術，這個也是好事，百度在技術方面的強大絕對是有目共睹的，現在就是在移動網際網路這塊怎麼把人腦子裡面的技術變成產品，然後變現，不光是佈局，還需要有好的東西拿來佈局，不然就是白花錢和浪費人了。 另外Robin還說了移動搜尋，目前百度在移動搜尋這塊的平均相應時間是2.9秒，和1999年那是的PC搜尋差不多，但是大家在移動搜尋這方面的容忍度暫時還很高，每天仍有幾億人在用。