業網站的營銷從大眾市場逐步轉向小眾市場，互連網企業必須挑戰市場以更快的思路來應對新的形式，在非典的影響下，對網路業是個非常大轉機，不過也對門戶型網站提出了一個非常大的問題，怎麼應對新的市場細分，在相當多的傳統企業中非典到來的時候表現的不知所措，不過網路業卻是如遇春雨，網路銷售，網站建設，電子商務，不炒自火，大部分的成型網站利用非典發了一筆小財，不過非典過後，入口網站怎麼進一步的鞏固自己的優勢就是目前整個網路業的最大公關專案。

非典時間可能是一次行業重新洗牌的機會，不具有抗風險能力的企業可能在非典之後就不復存在，優勢網路企業可能在非典之後發現了少了雜牌軍的干擾，誰能堅持住，誰能在非典後脫隱而出並整合對手，成為一個網路新的亮點。

在新的網路市場裡，網站+渠道複合管理模式，是企業有效挖掘細分市場，應對競爭的戰略型盈利模式。具體分析如下：

一、什麼原因影響了產品的持續性發展

原因1.1：網站體系缺乏立體化結構；

網站在建設的初期就缺乏系統的規劃，沒有一個專業團隊來考慮一個完整的產品或是行業產品的作用和其他產品之間的整合，只是同一般的競爭對手採取相同的手段和策略，建立了一個網站就匆忙的跟進。

原因1.2：網站定位不明確：大部分的網站定位不是非常明確，什麼都做，什麼都能提供，不同產品間的關係界定不清，造成整的服務水平的下滑。

原因1.3：網站的產品結構沒有和綜合利益結構相連線：大部分的行業網站在建立初期都是沒有一個完整的市場構架來支援，需要在市場中慢慢的建立後形成一中優勢型服務，就是因為沒有一個完整的市場構架，所以在市場開拓期間中出現的問題也是多種多樣的，提供的服務也是有限的，在市場定位的時候就要考慮到要做什麼樣的網站，有什麼樣的優勢能借助等等，在網站的建立結束後就能整合所有的資源來開拓市場，並在短期取得效果才是上策。

原因1.4：缺乏網站市場的細分：網站產品戰略定位傾向於統一化，考慮的是沒有差異性的大眾化消費和企業的一般性服務（供求資訊，企業論壇等等）網站服務單一，採取大一統的推廣方式，而沒有考慮到不同層次，不同特性的消費物件。

    原因1.5：經營模式單純強調規模：追求最大的市場份額，不考慮不同的產品的差異性，什麼樣的顧客都為其服務，這種忽視不同的消費需求的模式發展到一定程度必然阻礙網站的成長。