今天得到了一個不幸的訊息，團隊中的一元大即將離職，原本我對員工離職這種事看的很淡，覺得這是再正常不過了，每個人都有選擇離開或者留下的自由，可以當那些本身對專案很重要的員工，一個個的離開時，真的，對留下人的是一種傷害。留下的人表面沒什麼，但每個人心理都不是滋味，不是說交接內容有多可怕，而是今後又少了一個可以一起共事的朋友，當發生困難後，少了一個人的幫助。當他還在的時候我們總感覺我們有很多問題想問他，當他離開時，想去交接他所有的東西時，頓時沒了興致，有種挫敗感。我們可能會問自己，為什麼，為什麼別人就可以瀟灑的離開去做他們更好的工作，而我們就要選擇留下來繼續做前輩們未完成的工作呢。

其實我覺得，不應該有類似的想法，這是一種消極的想法，可是每一次員工的離職都會讓我們自己問自己這樣同一個問題，更可悲的可能是我們還會回憶昔日的豪言壯語：團結一致，共同努力！一起做有意義的事？而當員工離開的時候我們聽到只不過是一句再見，曾經的豪言壯語早已煙消雲散了。。。

我去百度了員工離職的很多資料，試圖找到一些可以安慰自己的東西，為什麼不能留下來，為什麼要離開，是公司留不住人還是每個人都找到了更好的工作。我們是否也要考慮離開？腦子很亂不知道為什麼這麼想。我的這個系列是給我一次重構麥座的機會，但是我覺沒有寫出任何實質的內容，反而是每天思考這些內容。

我不知道，當我站到更高層次去考慮這些問題的時候，給我的答案越來越複雜，當我對前景一片好看的時候突然有人離職了，讓我措手不及，管理一個團隊或者一個公司有太多我考慮不到的東西，這突入起來的離職讓我頓時有些惶恐，我不敢在制定多麼無縫的計劃，因為變化來的太快，我的夢還沒開始做就已經醒了。

看到自己眼前的同事們，真的可以一起工作的人還剩3-4個，我不確定這些人是不是明天也有要離開的，甚至我自己我都不知道。我想如果真的就剩我自己了，我是不是會非常忙，前有M站，後有門店，還有一坨服務等著我去維護，我要考慮的東西太多了，我會不會忙的生病？呵呵，也許我真的想多了，但當我們真的站到了這樣的一位置，我們不去思考不去負責，誰又能擔起這個擔子呢，誰又能站出來說我來負責呢？

恢復平靜，我們可以從中吸取什麼教訓，最開始的時候我們設計我們的系統，由於我們的人員資源都充足，我們的設計感覺合情合理，誰知道如今我們的團隊由原來的10多人變成現在的4個、5個人的時候，頓時感覺系統設計太不合理。今天看到一篇文章說的不錯：

雲端計算環境下的架構，除了高吞吐、可擴充套件性、穩定性的需求，靈活性的實現也很重要。架構師的工作就是在各種矛盾之間堅持或妥協，如高吞吐和低延遲的矛盾，優雅架構和緊迫需求的矛盾。保證業務的需求，是設計架構的一個基本原則，要成為優秀的架構師，就要學會理解業務，和一線產品經理溝通，找出最核心的訴求來解決。另一方面，架構師除了以寬廣的技術視野跟進最新的技術，也必須深入到到底層瞭解程式設計師的工作和痛苦，才能做出讓程式設計師滿意的取捨。