軟體專案實施與開發
我現在在做軟體實施。做了近兩個月了。酸酸甜甜基本都嘗過了。
最苦的就是裝資料庫伺服器了。客戶有時堅持要用這個資料庫,堅持要那個系統。你溝通了也沒用。比如我現在所做的醫療集團,非要用最新的Linux CentOS6。這個系統是今年才出來的。網上的資料特別少。我們就照著公司的測試文件裝。然後還是各種問題,然後各種苦逼的加班,苦逼的花了一個星期才裝好。
另外一個很苦逼的就是上線初期,這時是問題頻發的時期。你之前做的功能,可能稍有欠缺,稍有考慮不周全,客戶一用,就發現問題了。你就要改,也要去跟客戶溝通。這時你要頂住的,不止是客戶的各種要求,還有客戶的質疑。
這些酸甜不算什麼。困惑我的,是軟體實施的前途。我之所以做,是在觀望這個職業的前途。可現在發現,未如人願。
在我們公司,實施不是很難做。只要你有資料庫基礎,有些linux基礎,溝通能力可以,對計算機的基礎知識有所瞭解,就可以做。我這樣的,我可以一年以內就負責一家醫院的專案了。這時就是專案經理了。專案經理上面就是區域經理了。比如公司在安徽的業務很多,在馬鞍山有業務,在合肥也有。這時統籌的就是區域經理了。區域經理上面的貌似就是部門經理了。
公司的薪水貌似跟職位跟專案大小掛鉤,跟業務水平也有掛鉤,可不是很大,因為我們公司的實施不是很難,體現不了多少技術與經驗的優勢。不比做研發的,還跟你的業務水平掛鉤。做開發的,你可以職務不高,但你有水平,有經驗,薪水肯定可以的。
而且,因為我們公司的實施,不涉及程式碼的,你即使做了很多年,對產品瞭然於胸了,可你瞭解的,只是這一家軟體的實施。而開發呢,雖然每個公司有自己的產品,但你做久了,不止對產品有了解,對所用的語言也很熟練,這才是最重要的。
況且,我學計算機的,當初認為出來就是coding,研發更對我的願想。現在的我還認為,研發更偏向創造,更偏向解決問題,更讓人有成就感。
慢慢做把,一個人的職業生涯是要自己慢慢做慢慢試出來的。如果再過段時間,不行的話,再轉把。