PDCA是質量管理和專案管理的基本模型。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(行動)的第一個字母，PDCA迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。

詳見:  PDCA

在我廠，一般來說，一個迭代版本（B 版本） 的週期是1個月。

P:在迭代開始之前，需要制定相應的策略，策略主要描述什麼階段投入多少人力開發，測試什麼特性

D: 按照策略執行

C: 定期對當前專案執行狀態和策略進行審視,及時調整策略(大的計劃一般不會改變)

A: 按照新調整的策略繼續執行

C 和A會一直迴圈進行,直到本輪迭代結束.

迭代結束會會進行一次針對整個迭代過程的check , 這個一般由AAR活動來完成,  check 的結果是下一輪計劃的輸入之一. 然後又開始一輪新的迭代.

AAR(After Action Review)--任務後檢視方法

AAR是一種事後的回顧,是一種團隊總結的方式.

AAR由團隊全員參與,大家頭腦風暴上一個迭代中有哪些做的不好的,可以改進的地方.

我廠的AAR實踐會識別以下內容:

事項:

原先期望的結果:

實際的結果:

產生偏差的原因?

下一次可以這麼做的更好?

責任人:

完成時間:

每一個事項都會識別以上內容, 大家頭腦風暴出來一些需要改進的事項,明確改進措施,責任人以及完成時間