人來人往，流動也許是永遠說不完的話題。

  你的不在影響不了這個世界、這個團隊、這個專案，地球離了誰都照轉。

  有人問：這是真的嗎？也對也不對。

  一沙一世界，一葉一菩提，你的存在和消失或多或少的會影響周邊的一切，只是多少、大小不一樣。正如蝴蝶效應（南美州的蝴蝶扇一下翅膀，就可能引起亞洲的一聲風暴），你的影響悄悄的消散或延遲在茫茫的人海和時間中。

  有人問：既然如此流動，來了要走、走了要來，那要不是對流動者培訓、付出。畢竟人各有志，鍍了金就走，賺的是流動者，組織企不是要賠死了。

  帳算的很清楚，只是少了份長遠、發展的眼光，少了份互惠互利、雙盈的意識。

  正常的流動，帶走的也許是組織為之做的眾多付出，但流動者同樣帶給組織新鮮的氣息、新鮮的血液、新的思想、新的機會。

  換種思考方式：為什麼要走？為什麼要流動？為什麼組織不能留住這些人？組織為這些流動的人做了些什麼？

  組織無法滿足來者的需要，不論是為了錢還是傷了心，來者終歸要離開，去追求自己的理想。

  有激情、有動力、有理想、有抱負，這不正是正常的工作者所應具備的素質嗎？這不也正是一個有發展、有前途的組織所需要、追求和實現的嗎？

  既然來者志存高遠，組織又何必小肚雞腸，不如坦蕩、大氣些。

  給來者更多的空間和發展，用組織的力量推進來者的發展，用來者的力量促進組織前行。

  來來往往皆為利，合理的流動帶給組織的不是毀滅而是重生與發燕尾服。

  與其坐等一潭死水，不妨讓組織動起來，促進正常而合理的流動。