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整理了一些產品經理書籍,看看有沒有適合你的

家。其實他只是個敏銳的觀察者,他看得到的我們都能看得到,他能分析的我們也可以分析。當你看到了、分析了,也就會有很多結論、能做很多預測了。不過大家看問題的角度往往都過於侷限、過於死板。在新事物出現時,大家還是在用生物本能去思考事物,不是從更高層次去考慮問題。很簡單的例子,網際網路大潮來臨時,無數創作者覺得末日來臨,所有人也都狂歡起來,什麼免費時代來了、版權的黑暗時代來了、以後就是共產主義了。但過了很多年,版權沒有消失,反而更寶貴了。未來,版權會以什麼形態變化、免費的潮流會怎麼樣......這些都是會基於網際網路資訊傳播特性而緩慢發生的,不是誰說什麼就是什麼只是去判斷『這是對的』、『這是錯的』,而不是去觀察環境發生的變化,只是低階產品經理的思維方式。這是讀《必然》的方式。你要看,明明是同樣的問題、同樣的現象,為什麼凱文·凱利要這麼說,而我之前會那麼想。準確地把握重點、梳理體系、大膽論斷,是產品經理的基本功之一。同時,要去想,他說的這個,對應到我的認知中,會是怎麼樣的。比如我寫過一篇類似讀後感的答