AI時代如何做一個不焦慮的公司？是時候瞭解一下李彥巨集方案了
作者｜震霆
出品｜遇見人工智慧 公眾號｜GOwithAI
多少還是有些意外。
上週，一個朋友興奮的告訴我，他的公司轉型成AI公司了，併發了一份PPT。
作為專注AI的自媒體，對這樣的變化顯然充滿好奇，這麼鮮活的轉型案例真的在眼皮子底下發生了。他們本來是給一些企業尤其是畫室做傳統的網路營銷和招生，怎麼就成了AI公司了呢？
仔細一問才得知，是他們代理了一款機器人電話營銷系統。然後做了一個非常精緻的PPT，向企業推薦這款傳說中的AI服務。
一方面驚歎這個傢伙在AI浪潮撲面而來之時積極尋找結合點，確保自己公司不斷進化，不在AI時代落伍，另外更多的在思考，他這樣算AI公司了嗎？什麼才是公司AI化的正確開啟方式？
說來也巧，就在昨天開幕的2018世界人工智慧大會上，我們看到這樣一種聲音或者答案：一個真正的“AI化公司”是三維一體的。它首先要具備AI思維，其次要擁有AI能力，第三還要遵循AI方面的倫理。
▲圖注：百度公司董事長兼執行長李彥巨集（官方）
這個答案的貢獻者正是百度公司創始人李彥巨集。
AI化，企業通往成功的必由之路在找尋如何通往公司AI化之路答案前，我們不妨瞭解幾個數字。不是為了尋求刺激，而是通過資料，面對一下即將到來的現實。
麥肯錫近日釋出的預測報告認為，到2030年，大約70％的公司將採用至少一種AI技術，大部分公司將會應用全部AI技術。現在擁抱AI技術的公司將在2030年實現現金流翻倍。
報告還顯示至少在未來十年內，人工智慧對全球GDP增長的貢獻為1.2％。
就在剛剛，世界經濟論壇釋出的一份報告顯示，到2025年，機器人將承擔職場中超過一半的工作。
一切資料和預測都預示著AI給公司、組織即將帶來的改變。顯然，AI化成為企業通往成功的必經之路。每家公司創始人無比關注甚至焦慮的是自家公司將如何接招和應對？
是時候看一下李彥巨集給出的標準答案了。
AI時代的關鍵答案：李彥巨集方案其實這種如何應對AI，以及如何轉型的概念很多人都可以高談闊論，但唯獨只有出自他，才能更讓人信服。
原因也顯而易見， 這是一個充分必要條件： 百度早已成為全球範圍內少有的AI公司代名詞， 打造的AI兩大招牌Apollo和DuerOS尉然成風，正在切實的惠及眾多開發者及合作伙伴。而李彥巨集正是這場自家公司AI化程序的絕對主導者和生態鏈頂端的人。
對於公司如何AI化的問題，李彥巨集給出的標準答案是：一個真正的“AI化公司”是三維一體的，它首先要具備AI思維，其次要擁有AI能力，第三還要遵循AI方面的倫理。
當我們慢慢展開理解後，會給你更多直面AI時代的方法論和勇氣。
▌公司新Free style：AI思維
先看AI思維， 李彥巨集給出的定義是，它意味著必須基於萬物互聯，來重新思考公司的戰略。
今天我們的生活當中已經遍佈感測器，而企業要在一個遍佈感測器的社會找準自己的定位。如果說網際網路提升了人與人的溝通效率，那麼人工智慧則會解決人與萬物交流的問題。
此前，我們可能都瞭解，在網際網路時代，甚至是移動網際網路階段，你擁有一個功能強大的網站，或者APP,就能承載那個時代的使用者需求,就能有不錯的發展。 而站在AI時代，企業必須更多地去關注軟體和硬體的結合。
就拿最典型的無人駕駛汽車來說，他是當下最熱門的AI的應用領域，也是軟硬結合的案例。
一方面需要極其複雜的演算法加上海量的駕駛資料，組成軟的部分，而鐳射雷達，各種各樣其他的感測器、捕捉雷達、攝像頭等等則成為硬的存在。這裡面每一個小的分支都蘊藏了巨大的商業價值和機會，畢竟無人駕駛的市場空間足夠大。
我們也關注到就在前兩天，百度宣佈2018年底將正式開源Apollo車路協同方案。這樣一個動作也預示著不僅車要有AI能力，路也要變成聰明的路，讓各方充分的參與進來。這也正是百度貢獻的AI思維的經典範式。
而企業AI化，也必須具備這種思維，站在萬物互聯的高度，重新審視自家業務，如果有了很好的演算法資料，如果找到最佳的場景落地，如果是有了萬物互聯的硬體，那更要看如何擁抱軟體層面的加持。
▌不要重新發明一遍輪子：掌握AI能力
什麼叫做擁有AI能力？李彥巨集的標準答案是企業利用人工智慧技術的能力，不是發明人工智慧的技術。
▲圖注：百度公司董事長兼執行長李彥巨集（官方）
這種能力相對比較容易理解。
就從百度的角度來說，如果你是汽車廠商，想擁有自動駕駛的能力，那麼你完全可以去利用Apollo現有的開放能力，來達成你想要的結果。
因為Apollo是一個開放的、完整的、安全的平臺，將幫助汽車行業及自動駕駛領域的合作伙伴結合車輛和硬體系統，快速搭建一套屬於自己的自動駕駛系統。
如果你是一個家居廠商，也想借助人工智慧提供更智慧的居家解決方案，那DuerOS也正是你最佳的選擇。DuerOS為企業及開發者提供了一整套對話式人工智慧解決方案。
以上兩個案例也比較能說明問題，而企業需要做的，就是在公開的、成熟的第三方的基礎AI能力之上、深入場景，結合行業特點和競爭環境，來強化自身所擅長的業務，從中發展出來獨特的AI應用能力和優勢。
當下，谷歌、亞馬遜、微軟等多家巨頭都有自家強大的開放平臺，並投入重金，只是在為開發者賦能。
一旦有了這種AI能力，並且像往更高層級武裝公司，那李彥巨集還強調要有能力持續、高效地積累大量的、優質的、獨特的資料，使得這些資料成為AI應用創新的燃料。
▌無可迴避的第三維：AI倫理
提到AI倫理，它看似遙不可及，但是它就在那不可迴避。李彥巨集將公司的發展必須遵循AI倫理高度概括的歸結為四個原則：
AI 的最高原則是安全可控；
第二個原則，AI 的創新願景是促進人類更加平等地獲得技術能力；
第三個原則，AI 存在的價值是教人學習，讓人成長，而不是取代人、超越人；
第四個原則，AI 的終極理想是為人類帶來更多的自由和可能。
只有遵循了上述AI倫理，才能讓我們在利用AI時更加的無憂，只有達成了這個共識，AI讓生活更美好的願景才能得以實現。
三維一體的最佳實驗場：AI Cit一個偉大城市的騷動不安，在入睡前翻滾。
——狄更斯
如果有一個命題要說出“三維一體”最佳的實驗場地，那非AI城市莫屬了。也正如狄更斯描述的那樣，這種城市給人無限的想象，甚至在入睡前翻滾。
對於公司，一旦從技術、市場規模、產品或服務搶佔了先機，對規模化攻城奪地的勢能將無限放大，為公司帶來的商業價值將超出想象。
而這位提出“三維一體”引導企業AI化的李彥巨集，也帶領百度，在AI City這個豐盈的試驗場進行著大力的拓展。
我們瞭解到的是已經先後與重慶市政府、山西省政府、雄安新區、海淀區政府、天津市人民政府展開了戰略式的合作。從中也可以感受到各城市對百度用AI技術賦能城市，打造AICity 的充分信任和最終達成後新生活方式的期待。
而拿下這些重要地標，百度在接下來就AICity的擴充套件也將勢如破竹，更加從容和有信心。有了多個城市的經驗，結合其他不同地區的特色，進行差異化的定製也相對來說更加簡單。
由此，讓李彥巨集三維一體的理念也更加立體鮮活和有說服力。
In The End
有多少舊事物必須消亡，才能確立新事物！
——雅各布·布克哈特
那些不夠AI化的企業無法適應新的時代，那麼註定會被新一代的企業所取代。未來沒有任何一家企業可以宣稱他與AI無關。
看上去危言聳聽，但也是一個不爭的事實。看多了這些“AI威脅論”，讓無數的企業管理者也陷入焦慮。傳播這種言論的諸多，但拿出解決方案的卻甚少。
李彥巨集提出的企業AI化“三維一體”方法論，也猶如一場及時雨，澆灌著那些想擁抱AI但沒有門入的企業主，以期在廣闊的AI世界中，讓他們做個不焦慮的人。
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