產品經理都喜歡做各種產品分析。

常見的產品分析會把產品的定位、人群、需求、設計和競品這幾個方面的點給陳列一遍，甚至會到互動和視覺的層面去探究細節。這對於產品設計層面還算是不錯的提綱。

但要是以做生意的角度去看產品，只關注產品設計顯然是不夠的。隱藏在產品背後的來龍去脈才是有價值的地方。

首先，一切的一切都跟產品分析的目標相關。我這裡直接丟擲一個結論：產品經理做產品分析的目標有且只有一個，探索和評估自己主導一項事業的可行性。之後的一切思考都建立在這個前提上。導師要求交作業啥的咱就不說了。

於是牽引出三個點：

• 這個產品想做什麼？創始人在做產品前發現了什麼價值點？
• 這個產品為何會做成現在這樣？跟創始人想象中的樣子是否有所區別？什麼原因？
  
• 這個產品的模式是否能複製？對自己有什麼參考意義？如果我來做，會不會有一些因素導致我沒法做成這件事？

那怎樣去看呢？又分別有三個角度：

• 看價值鏈。商業上的成功，僅僅有需求還是不夠的，還必須看到這個產品產生後，是否在價值鏈上縮減了成本，或者創造了新的利潤；
  
• 看歷史。羅馬不是一天建成的，一個存活下來的產品一定經歷了各種版本的迭代。在這個過程中，外部環境可能變化，內部的思路也可能變化，其中還有很多失敗的歷史。跟著這條歷史線看下去，才能瞭解產品的決策者在每一個時間節點都看到了什麼、調整了什麼；
• 看祕密。俗話說事在人為，人都是有祕密的。產品能撐過冷啟動活下來，很多時候都要靠關鍵人物的資源或行為，例如利益輸送，例如人脈介紹，甚至踩狗屎運。每個人都有自己的思維和品味。瞭解人背後的祕密，才能更好地把握一件事做成的要素，以及弱點。

接下來的幾篇文字就分別針對這三個角度簡單寫寫。

分析有啥用

在開始前，有一個終極問題需要明確：這些分析能讓你做出像 Twitter，Snapchat 這樣「靈光一現」的產品嗎？如果不能，你這樣分析來分析去，有啥用呢？

一句話：僅靠分析沒辦法讓你做出牛逼的產品，但能讓你在做出牛逼產品的過程中，少踩進可以發現的坑，規避非系統性風險。
如果你不是一個產品投機主義者或反智主義者，那麼好好做分析還是很有必要的。