VS中的專案管理
VS是一個非常強大的編輯工具,這裡說說在一個“解決方案”下建立多個專案的方法。
1 新建解決方案
首先是新建專案,專案型別可以自己選擇。
2 新增新專案
當我們有了新的解決方案以後就可以往裡面新增新的工程了,注意是選中解決方案後單擊滑鼠右鍵。
3 選擇啟動項
現在我們的解決方案下有多個專案了,我們選中需要執行的專案然後單擊滑鼠右鍵,選擇設為啟動專案,這樣VS執行的就會是被選中的專案。注意被設定為啟動項的專案名稱會被加粗。
4 開啟解決方案
當我們關閉解決方案需要重新進入時,可以找到解決方案所在路徑,然後找到.sln檔案,雙擊。
相關推薦
xcode中專案管理xcworkspace的使用
像平時比較平常的開發專案中,我們都只是去建立一個PROJECT,這個PROJECT對應著我們該專案的TARGET,一個PROJECT可以對應著多個TARGET,到目前為止我的開發工作中還沒有遇見過這種
vs中專案的外部依賴項是什麼意思
謂外部依賴項就是你工程中顯式包含的那些標頭檔案本身所包含的標頭檔案。 vs2010中的專案下拉列表下面有外部依賴項,裡面顯示的檔案是你程式中顯示包含的標頭檔案所包含的的標頭檔案。比如,你的main函式裡面包含了windows.h標頭檔案,而windows.h標頭檔案又包
VS中使用AnkhSVN進行專案管理
轉載地址:http://baike.baidu.com/view/1364176.htm?fr=aladdin AnkhSVN是一款在VS中管理Subversion的外掛,您可以在VS中輕鬆的提交、更新、新增檔案,而不用在命令列或資源管理器中提交。而且該外掛屬於開源專案
VS中的專案管理
VS是一個非常強大的編輯工具,這裡說說在一個“解決方案”下建立多個專案的方法。 1 新建解決方案 首先是新建專案,專案型別可以自己選擇。 2 新增新專案 當我們有了新的解決方案以後就可以往裡面新增新的工程了,注意是選中解決方案後單擊滑鼠右鍵。
完美解決--用VS中的Git做代碼管理器,與他人共享代碼
服務 git 新建 註冊郵箱 一起 下載 代碼管理 svn 進行 1、創建代碼倉庫,這裏說一下為什麽要創建倉庫,Git不能夠作為源代碼管理器,vs中自帶的也只能夠在本地進行管理,要和他們共享的話必須要有服務器端去存儲代碼,類似於SVN,它就有客戶端和服務器端,這裏推薦用Gi
專案管理中通過CPM演算法求關鍵路徑,最早和最晚開始時間
首先貼一下百度百科對CPM的定義: 關鍵路徑法(Critical Path Method, CPM)是一種基於數學計算的專案計劃管理方法,是網路圖計劃方法的一種,屬於肯定型的網路圖。關鍵路徑法將專案分解成為多個獨立的活動並確定每個活動的工期,然後用邏輯關係(結束-開始、結束-結束、開始-開始
[轉]如何做到高效配合?淺談專案管理中的閉環思維
前言:騰訊的遊戲學院公眾號還是挺不錯的,經常有技術和運營、策劃等遊戲相關的乾貨分享,這篇講管理的我覺得挺不錯的,特來分享一下。 導語:談到閉環,想必大家都不陌生。本文將結合專案管理中一些實際的場景和模型,談談專案管理中的閉環思維。作者徐州系騰訊互動娛樂光子工作室群高階專案經理。 我所理解的閉
【中睿IT培訓】PMP專案管理
PMP專案管理培訓在10月14日完美落幕啦! (授課現場) 現代專案管理已發展成為集理念、技術與方法論為一體的專門管理學科。專案管理協會(PMI®)推出的基於專案管理知識體系指南的PMP®(ProjectManagement Professional,專案管理專業人士)考試認證已成為全球公認最權威的專案管
09.精益敏捷專案管理——敏捷軟體開發中QA角色
00.當從鱷魚嘴裡僥倖逃脫時,你很難機器你的初衷其實只是想排出沼澤中的積水。 01.精益——敏捷軟體開發中質量保證(Quality Assurance,QA)的角色展開,涵蓋了許多關鍵問題 *測試人員的作用是防止缺陷,而不是發現缺陷 *開始做開發週期計劃時如何發揮驗收測試的作用,
13.精益敏捷專案管理——敏捷中的軟體架構和設計角色筆記
00.如果程式設計師以建築商建造房屋的方式來編寫程式,那麼隨之而來的第一隻啄木鳥將首先摧毀現有的文明。——傑拉爾德.溫伯格 01.預測是非常困難的,尤其是對將來的預測。——尼爾斯.波爾 02.設想你在一個構建良好的系統中工作,你需要新增一些新功能。你會在什麼地方花費大部分時
件開發專案中,過程管理文件包含哪些
轉:http://ask.zol.com.cn/x/5335760.html 在軟體專案開發過程中,應該按軟體開發要求撰寫十三類文件,文件編制要求具有針對性、精確性、清晰性、完整性、靈活性、可追溯性! 需求階段 1、可行性分析報告 說明該軟體開發專案的實現在技術上、經濟上和社會因素上的
VS中生成、清理專案、除錯、開始執行(不除錯)、Debug 和 Release等之間的差別
一、生成和又一次生成 “生成”的時候僅僅對你修改過的檔案又一次生成沒有修改過的檔案不會又一次生成。 “又一次生成”是對全部的檔案都又一次生成。 以cpp為例當你僅僅修改某些.cpp之類的檔案的時候能夠用生成省了編譯沒有修改的那些些檔案的時間;可是修改了某些.h之類的檔案最好用又
在專案管理中,專案成員不能及時完不成任務,應該怎麼做?
我覺得對於很多PM而言,這個問題應該都說很親切,反正我是很多專案中都有遇到,無論是前期自己甲方這邊的需求團隊提交業務需求方案,還是後期乙方小夥伴交付需求原型還是交付業務測試版本,也有比大家專案小會上約定的時間晚交付,或者質量打很大折扣;我更多想從2個角度來分析界定:
專案管理過程中,專案成員不能及時完不成任務,應該怎麼做?
我覺得對於很多PM而言,這個問題應該都說很親切,反正我是很多專案中都有遇到,無論是前期自己甲方這邊的需求團隊提交業務需求方案,還是後期乙方小夥伴交付需求原型還是交付業務測試版本,也有比大家專案小會上約定的時間晚交付,或者質量打很大折扣;想從2個角度來分析界定:
在eclipse中構建Maven專案管理工具
1、什麼是Maven? Maven是一個專案管理和綜合工具,它包含了一個專案物件模型 (Project Object Model),一組標準集合,一個專案生命週期(Project Lifecycle),一個依賴管理系統(Dependency Management System),和用來執
專案管理中的授權技巧
專案管理實踐證明:人的因素是比精良的裝置、先進的技術更為重要的專案成功因子。專案經理是專案管理的中流砥柱,其組織、協調、管理能力,以及知識素質、經驗水平和領導藝術,甚至其個人脾性都對專案管理的成敗有著決定性的影響。在一個專案正式立項之後和開展各項具體工作以前,首先必須遴選和任命專案經理,並由其負責專
專案管理中職能型、矩陣型、專案型組織結構的優缺點
職能型組織優點:1、強大的技術支援,便於交流;2、清晰的職業生涯晉升路線;3、直線溝通、交流簡單、責任和許可權很清晰;4、有利於重複性工作為主的過程管理 職能型組織缺點:1、智慧利益優先於專案,具有狹隘性;2、組織橫向之間的聯絡薄弱、部門間協調難度大;3、專案經理極少或缺少
多專案管理中PMO的作用
隨著現代企業規模的不斷擴大,多專案同時執行成為了現代企業的常態,以及企業專案化程序的不斷深入,大部分企業不再僅僅只執行一個專案,而且數量之大已經超出了人們的想象,如惠普公司每年有3000個左右的專案,摩托羅拉每年也有約逾2500專案……面對每天不斷髮生和進行的專案,如
VS中編譯專案出現找不到目標exe的錯誤
無論是在VS或者QtCreator等IDE中,肯定會出現“無法找到執行檔案exe”的錯誤,一般造成這種錯誤的原因是,有正在執行的exe,形成衝突,關閉這個exe即可。 但有時候,你會發現即使沒有正在執行
[置頂] 敏捷專案管理實戰之在敏捷開發中引入 Story 演示
Story 演示活動可以幫助敏捷開發團隊提高開發質量、降低返工帶來的質量低下與進度滯後的可能性。本文以作者黃文海的實際敏捷開發與管理的經驗為基礎,分享了具體實施 Story 演示的注意要點以及如何控制 Story 演示的