專案管理中職能型、矩陣型、專案型組織結構的優缺點
職能型組織優點：1、強大的技術支援，便於交流；2、清晰的職業生涯晉升路線；3、直線溝通、交流簡單、責任和許可權很清晰；4、有利於重複性工作為主的過程管理
職能型組織缺點：1、智慧利益優先於專案，具有狹隘性；2、組織橫向之間的聯絡薄弱、部門間協調難度大；3、專案經理極少或缺少權利、權威；4、專案管理髮展方向不明，缺少專案基準等
專案型組織優點：1、結構單，責權分明，利於統一指揮；2、目標明確單一；3、溝通簡潔、方便；4、決策快
專案型組織缺點：1、管理成本過高；2、專案環境封閉，不利於溝通、技術共享等；3、員工缺乏事業上的連續性和保障等
矩陣型組織優點：1、專案經理負責制，有明確的專案目標；2、改善了專案經理對整體資源的控制；3、及時響應；4、獲得職能組織更多的支援；5、最大限度地利用公司的稀缺資源；6、改善了跨職能部門間的協調合作；7、使質量、成本、時間等制約因素得到更好的平衡；8、團隊成員有歸屬感，士氣高，問題少；9、出現的衝突較少，易處理解決矩陣型組織缺點：
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