一、專案背景：

A.專案概況:此專案是本人今後5年的重點投資富已利家專案,共分三期工程.一期投資60萬元,由目前的工作崗位調任某縣縣長；二期總投資80萬元,由縣長提拔為副市長；三期總投資200萬元,副市長扶正。此報告為一期工程的可研報告。

B.資金來源:一期工程總需資金60萬元,自籌5萬元(注:一直在清水衙門工作,沒什麼外快,加上過年過節給上級領導送禮,所以本人沒什麼積蓄)；向親戚朋友借款15萬元；向銀行貸款40萬元.

C.專案特點:投資少,相對於其它買賣投資不算高,有能力籌集到所需資金；見效快,能夠在最短時間內收回成本；風險低,基本上沒什麼風險；利潤高,絕不亞於搞房地產,開小煤礦。

二.市場分析:

A.社會環境分析:當前我省的環境對投資買官生意十分有利,政策環境和輿論環境都較寬鬆。從別人的買官實踐看,可謂屢試不爽,鮮有不成功的先例,實踐證明,貸款買官確是升官發財的一條捷徑。

B.投資回報分析:當上縣長後,回報是相當可觀的,我要去的縣雖是貧困縣,但有30多個小煤礦,每個小煤礦平均向我進貢2萬元(保守數字),一年可收入70萬元；研究幹部,提拔調動下屬的局委辦的頭頭們,一年只要有20人向我進貢,最少可收入40-50萬元；過年過節收取紅包,可收入20-30萬元；其它收入20萬元, 當然不只這些,如果上幾個專案,回扣款要遠高於前幾項。如此算來,用不上一個季度就可全部收回成本。其餘的全部是純利潤,現在還找不出哪個買賣有這麼高的經濟回報。

C.不確定因素分析:是投資就要有風險,但與其它生意比,貸款買官風險最低。1.一旦收我錢的領導工作調轉怎麼辦？按照誠實守信的原則，一般他會把錢如數退給我，萬一他不退，我去上門問一下，他是不敢不退的。2.一旦沒得到預期的職位怎麼辦?縣長職位熾手可熱,爭得激烈,別人給的錢多,我就可能落空,但大可以放心,領導是講究平衡藝術的,縣長作不成,可以考慮實權局長什麼的,一定會給我一個滿意的交代。3.一旦事情敗露怎麼辦?一是不大可能,你知我知的事輕易露不了；二是出事也沒什麼大不了,S市XX賣官涉案260多人又處理幾個?還不是依舊當官,有的還升了。上級是關心愛護幹部的,出了事不會坐視不管的。就算進去了,也死不了,死不了就有辦法花錢擺平,我就知道有幾個死緩的出來保外就醫了,還不是吃香的喝辣的。

三.操作規程:

A.買官操作規程:俗話講:射人先射馬,擒賊先擒王,所以要集中火力主攻掌握官帽分發權的市委書記,並且不能撒芝麻鹽,一炮就要讓他動心、眼紅，擬一次預付現金40萬元。其它幾位副書記、組織部長也不容忽視，擬在每人身上投資2萬元，計10萬元，這樣他們就不會提出反對意見。為穩妥起見，也為了給書記一個較合理的拖辭，擬在省裡找一位領導為我的事情打聲招呼，擬投資10萬元。另外，過年過節要進行感情投資，因為不謀取縣長職務也免不了感情投資，所以此項投資暫不列入工程預算。

B.資金迴流增值規程：君子愛財、取之有道，我是不會什麼錢都收的都貪的。一是不可靠人的錢不收，送錢人必須是關係親密且嘴巴嚴實的；二是事辦不成的不收，當官必須講究誠信，否則容易出事；三是有外人在場的不收，人多嘴雜容易敗露。要突出重點，兼顧一般。突出重點，就是選準幾個可靠的重點合作伙伴，收取大額的。兼顧一般，就是絕不放過蠅頭小利，但不能一次多收，一般每次掌握在5000元以下，這樣就不算是受賄，快刀切薄片，多收幾次就有了，積少成多嘛。

四、綜合效益評估：

A.經濟效益：按照最保守的測算，一年純收益至少在500萬元以上，膽子再稍微大一點，收益可達1000萬元以上。當然，第一年要穩當些，不能急著一口吃個胖子，要本著既要積極又要穩妥的原則，循序漸進，逐步加大力度。

B.社會效益：社會地位可明顯提升，社會關係將超常增多，辦起事來如履平地，家人、親戚、朋友都可以跟著沾光，並可以在現有5個情人的基礎上再發展一大批情人，從而自身價值得到最大限度的實現，成就感大大增強，心理得到滿足，有益於身心健康。

C.生態效益：當縣長後，本人的仕途將步入良性迴圈的軌道，二三期工程不用借款，更不用貸款，可從一期工程的收益中解決，這種政治發展是可持續的發展。

綜合以上分析，不難得出以下結論：貸款買官是相當的合算。