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經驗談|如何處理好產品與開發的關係

二是長期處於“不被滿足”的狀態。很多開發人員通常會有一個心理,產品經理給開發講需求爽夠了之後,把工作“射”(交付)給開發,就沒事了,開發要經過“十月懷胎”(開發階段)的苦逼工作,還要經過痛苦無比的“難產”(測試階段),最終才把孩子(產品)生出來。在這一點上,他們認為自己是盡職盡責的“媽”,而產品是毫無責任心的一夜情“爸爸”,做完了就做完了,就沒有後文了。所以,作為產品“爸爸”,要改善開發“媽媽”“不被滿足”的狀態,要經常與“媽媽”共享育兒成果。比如,功能上線後,獲得使用者好評,取得了很好的資料反饋,這時候,找相關的開發人員吹吹“枕邊風”,並明確表態這是大家共同努力的結果,只要用心做,使用者就會認可我們,使用者用的爽了,我們辛苦點是很值得的。這樣一來,既能激發開發人員的成就感,也可以順勢安排後續的優化工作,而且不會讓開發產生抵觸感。