網際網路創業者必答題：如果騰訊複製了你的專案
騰訊真的複製了我的專案!
被騰訊複製估計這是創業者最可悲的事情，因為沒有一個創業者希望自己的創業領域被網際網路大亨過早的介入。原網易門戶內容總監郭子威撰文更是聲稱如果“騰訊抄襲我，老子跳槽去騰訊!”，大吐創業者不快。
如果意向投資者問你“如果騰訊複製了你的專案，你該怎麼辦?”時，你該如何作答?如果你的專案真的被複制了，你又該怎麼辦?你該如何做才能把騰訊拋諸腦後?
(騰訊抄襲的戰略擴張)
第二期的#創業討論#就是“如果騰訊複製了你的專案!”看看大家是怎麼回答的：
童瑋亮(戈壁投資 董事總經理)
1、做好自己。先問自己，你要做的事情是否是騰訊的核心業務?微信/米聊/talkbox 案例可以看到，如果動了騰訊核心業務，那結果基本就是被幹掉了，至少沒好日子過了。所以不要等投資人問你，要先問自己。
2、看清對手。但任何一個大公司內部資源都是有限，如果非核心業務，那大公司內部專案獲得資源少，團隊也不見得多。
3、定好戰略。所以創業公司在一個細分領域，做好產品長中短線規劃，定好戰略;
4、做好執行。然後傾全力迅速出產品，不斷根據使用者反饋調整產品，做好執行;在大傢伙還沒能反應過來之前獲得一定規模的使用者。
5、資本支援。然後，也許的確需要資本推動，擴大團隊，加強市場推廣，在資本幫助下拿到的資源(團隊，資金，人脈，聯盟)，大於大公司內部做類似產品的團隊。
或者，你有了一定規模的使用者，讓大公司戰略投資，也是一條途徑，但最好是和財務投資者一起聯合投資，相對在一個比較長的階段裡保持你的獨立性。
或者，被大公司併購也是一種選擇。
6、跟隨內心
當然在知道上面這些之後，還是要問你自己，你創業做的事情是否真的自己喜歡，熱愛，狂熱地要去做?如果是，那讓上面這些let it be。跟隨你的內心，去做你想做的事情才是王道，一切創業都有風險，想的太好太完美未必成功，跟隨你的內心，也許機緣就會到來!
陳永軍(一微米創業社交平臺創始人)
如果騰訊複製了你的專案，你該怎麼辦? 李彥巨集曾說：被競爭對手模仿是對自己最大的恭維，模仿者永遠不知道要去哪裡，只有你自己才知道未來並且勇敢的走下去 。向我們這樣的創業的公司引領一個方向的人，剛開始的時候是從這個方向的一個點或者幾個點開始做的，如果騰訊模仿，騰訊會對這個行業全範圍佈局。這樣首先要擺正好心態，可以繼續做這個市場的垂直方向也就是要在以前做的一個點或者幾個點上創新，並且加強執行力，打造屬於自己企業的核心競爭力。
巫江(酷卡專案負責人)
騰訊作為一個網際網路行業“最不厚道”的企業，的確扼殺了國內創新產業，從而成為了網際網路公敵。一方面由於國內環境原因所以沒法控制騰訊的瘋狂而猖狂的山寨，另外一方面也是由於騰訊無節制發展所致，經常騰訊以微創新自居大呼比原創做的好! 不過在大環境沒改變的情況下最好避開騰訊的強項來進行突破，騰訊也不可能全面開花，騰訊最強的就是由QQ發展而來的社交網路，這個社交網路幾乎容納了所有網民，所以你的產品一旦是泛社交類的產品落到騰訊那裡你就無路可走。我認為避免騰訊的複製有兩條路可以走1、迅速崛起，提高複製成本讓對手知難而退。但是這個非一般人能辦到，米聊、陌陌迅速崛起也同樣被微信超越。2、差異化領域，避免正面交鋒，從而給自己一個發展空間。
唐巖(陌陌創始人)
直接告訴這個VC，這類的傻逼問題，你懶得回答!PS：我就是這麼幹的!
郭乃鵬(愛國者集團總裁辦、EUCBS創始人&董事會主席)
在區域內以及相關領域內的SNS和IM以及其他網際網路業務模式是有特定使用者群和特定的產品以及業務模式，即使QQ複製，也無法在區域內代替，原因就是騰訊除了要複製開發相應產品，還要相應的運營團隊，更要區域內使用者資源，還要對特定領域的產品和服務的盈利模式有深入理解。在細分領域，騰訊是沒辦法做到的。
我覺得每個網際網路創業者都有機會打造出那個替代QQ成為第一的產品。
賽諸葛(IT界資訊創始人)
君不見創新專案一大堆，都被抄死化成灰!但是不能因此而放棄創新，大地不可以因為有畜牲吃草而不復生機，山泉也不會因為有王八偷水而不冒活水。專利也許是避免巨頭抄襲的殺手鐗!
畢曉妮(網易有道渠道經理)
與其在指責網際網路抄襲成風的狀態不如反思一下如何做更好的產品，本身國內的創新性產品就少之又少，所謂的指責騰訊抄襲說白了很多產品自身也是抄國外的。
個人認為，一款好的產品只有專注於使用者體驗以及保持永不停止的創新和市場開拓意識才能在市場上保持活力，在競爭對手模仿你淘汰你之前就進行坐臥淘汰，別人只能模仿你的這一步但是沒有人能明白你下一步是什麼，真正的創新精神危機意識和自我淘汰能力在目前的網際網路市場顯得尤為重要。
不用害怕直面競爭也不用害怕尋求第三方合作，騰訊的存在是中國網際網路的一個考驗，我相信使用者是公正的，就產品本身而言，模仿者騰訊的確超出了很多原創者的產品。市場選擇是公正的，落後需要被淘汰。
與其擔心會不會模仿，不如更專心的做好產品以及使用者體驗。
張思堯(廣推網負責人 網路推廣專家)
騰訊從遊戲(CF)到搜尋引擎(搜搜)再到電子商務(拍拍)，騰訊無不是在翻版，但不容否認的是每一次複製都是一次漂亮的翻版。依靠著數億的 使用者基數，騰訊地每一次翻版都不會落空。但假如某一天，騰訊看上你的專案，你將怎何感想?是幸運，自己的專案能被科技巨頭看中，足以證明自己 的眼光;是不幸，夜以繼日的趕出來的專案卻敵不過騰訊的複製品。在我看來，創業者應該擺正心態，真正好的專案是在你腦子裡，而不是在騰訊的復 製品中，面對這樣的情況。你更應該堅定信念，誓要將騰訊超越，以自己的不懈努力將自己腦中的idea，變成現實。
陳洲濱(英語窩的聯合創始人)
關於騰訊複製好的創業專案已經成為業內必然議論的事情。但是，本人覺得，騰訊、創業團隊都有自己的基因。所以，騰訊的複製並不可怕，比如YY大戰QQ，比如UCweb對陣QQ瀏覽器，豆瓣。這些前輩都為我們指明瞭很多另闢蹊徑的道路!騰訊可以複製產品但是不能複製你的團隊，要把自己團隊的基因發揮出來，才是真正的團隊、真正的創業!其實，騰訊的複製也說明他們自己的創新性的不足，在微創新上，騰訊是高手，但是在變個性的創新上，他們確實蹣跚不前!所以，騰訊其實在某些方面也告知我們很多創業的機會!
任永攀(濟南鶴王科技有限公司 總經理)
多玩網的YY和豆瓣網的書評就是答案：在騰訊複製成功前，把自己提升到一個無法被超越的高度!
原文連結：http://news.chinaventure.com.cn/47/20120702/90575_4.shtml