很多職場人有個通病，就是在公司午餐或者閒暇時，喜歡“交心”地議論上司的是非，一個不小心，這些議論也許會成為別人的成事跳板，又或許，被某人聽了去，傳到上司耳中，以後讓上司怎麼看你？所謂“禍從口出”不是沒有道理。
小史是一家文化傳播公司很有才氣的策劃，由於自恃清高，他總是對老闆的創意不屑一顧，認為老闆的水平很差，所以經常在老闆背後跟同事們忍不住流露出對老闆創意的不屑。訊息很快傳就被同事傳到老闆的耳中，於是老闆就主動找他談話，誠懇的讓小史說出對自己的創意有沒有意見，對公司的業務有什麼建議，小史卻支支吾吾沒有談出什麼內容。這位心胸還比較寬廣的老闆認為小史簡直就是一個兩面三刀的人，當面不說，卻在背地說。老闆對小史的道德人品產生了懷疑，後來開始冷落小史，重要的策劃方案從此再也沒有交給小史來做，不久，小史離開了公司。
背地跟同事議論上司很容易讓上司認為你是個兩面三刀的兩面派，人品不好。在工作過程中，因每個人考慮問題的角度和處理的方式難免有差異，對上司所做出的決定有看法，在心裡有意見，甚至變為滿腔的牢騷，有時也是難免的，但就是不能到處宣洩，否則經過幾個人的傳話，即使你說得是事實也會變調變味，待上司聽到了，便成了讓他生氣難堪的話了，難免會對你產生不好的看法。
“有時我們的認識是錯誤的，你認為他不如你行，只是你不瞭解他哪方面行而已。同事之間的相處要把握分寸，即使關係很鐵，相互勉勵和促進是沒有問題的，如果只是宣洩和發牢騷，就太不明智了。”以為HR經理如是說。
古代有個姓富的人家，家裡沒有水井，很不方便，常要跑到很遠的地方去打水，家裡甚至需要有一個人專門負責挑水的工作。因此他請人在家中打了一口井，這樣便省了一個人力。
他非常高興有了一口水井，逢人便說：“這下可好了，我家打了一口井，等於添了一個人。”有人聽了就加油添醋：“富家從打的那口井裡挖出個人來。”
這話越傳越遠，全國都知道了，後來傳到宋王的耳中，宋王覺得不可思議，就派人來富家詢問，富家人很詫異的說：“這是哪兒的話，我們說的是挖了一口井，省了一個人的勞動，就像是添了一個人，並沒有說打井打出了一個人來。”
就像上面的例子一樣，如果你在同事間議論上司的話傳到上司耳中比變成“打井挖出一個人來”，那麼就算你再努力工作，有很好的成績，也很難得到上司的賞識。況且，你完全暴露了自己的弱點，很容易被哪些居心不良的人所利用。這些因素都會對你的發展產生極為不利的影響。所以最好的方式就是在恰當的時候直接找上司，向其表達你的意見，當然最好要根據上司的性格和脾氣用其能接受的語言表述，這樣效果會更好一些。作為上司，他感受到了你的尊重和信任，對你也就多了些信任。這比你處處發牢騷，風言風語好多了。所以議論上司不要意見該做的事情。
鳳美就有過這方面的教訓。那還是幾年以前的事，那是她在某公司當文書，公司的幾個主管都比較喜歡她，也願意和她交談，或讓她替他們辦一些私事。甚至公司的一位副總，對她也極為信任，有時把領導之間的一些事情講給她聽。
她們連隊部門有幾十個女同事，個別女同事為了入黨或考軍校升職可就想方設法巴結副總，副總對此十分反感。那時鳳美還很年輕，聽到這些事覺得新鮮、好奇，所以後來在與一個十分要好的同事閒談時就把副總講的事情說了。沒想到，她的那位朋友把她說得話一五一十的告訴了副總，後來她這位朋友如願以償的升了職，而鳳美則在副總找她作了一番貌似肯定實則否定的談話以後，離開了公司。
聽到同事在議論領導時，首先應以善意的態度勸告他們不要背後議論領導者，不要擴大議論領導的範圍，更不要以訛傳訛，有意或無意地貶低領導或損害領導的形象；其次應儘量迴避對領導的議論，不得已作評價或說明時，也只宜點到為止，不要主動挑起話題，更不要添油加醋，以免引起不必要的猜測還誤解。在這個問題上，自己要有主見，要有一種不怕同事嘲弄、不怕孤立的精神。那種以為同事在議論領導時只有隨大流參與其中，才能與同事搞好關係的認識是打錯特錯的。
防人之心不可無，說話必須看物件。有些人本身就是領導者的“紅人”，他們與領導者不分彼此，你在他面前非議領導，豈不是自投羅網。有的人自私自利，專門蒐集同事對領導的不滿，然後在領導面前請功邀賞，以達到個人目的。對付這種人的辦法唯有裝聾作啞，不要讓他抓住小辮子。總之，不論你是有意還是無意，在同事之間隨便議