ERP的計劃管理

對於ERP的計劃來說共有以下兩個計劃：需求計劃和供給計劃。具體執行計劃如下：

經營規劃

銷售與運作規劃

主生產計劃

重要性：可以通過人工干預、均衡安排使得在一段時間內主生產計劃量和預測以及客戶訂單在總量上相匹配，而不要求在每個具體時刻上均與需求相匹配。

主計劃以周或天為時區；以物料單位表示的主生產計劃很容易轉換為貨幣單位表示成本資訊。

策略：

(1)根據企業的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產實現生產規劃的目標，使企業在客戶服務水平提高

(2)預測，由市場部門承擔

(3)主生產計劃的展望區和計劃時區

粗能力計劃（RCCP）的處理過程是將面對產品族的生產規劃，是面向產品族

RCCP編制方法：資源清單法、分時間週期的資源清單法。

物料需求計劃

全重排式和淨改變式

根據主生產計劃定期進行重建，所以每次所有的需求分解都是通過一次批處理作業完成的。

已下達訂單的到貨期是正確制定車間作業任務優先順序和作業順序的基礎。