1. 產品策劃不屬於市場範疇
2. 市場決定定位、目標消費人群
3. 產品策劃負責完成市場定位的功能設計
4. 產品策劃為了達到功能設計目標，使用了大量的科學手段（統計學、心理學）支援

一個簡單的例子：郵件客戶端軟體（正在萎縮的市場）

市場完成定位，提出爭取foxmail的使用者

產品策劃完成以下內容分析：

1. 為什麼foxmail的使用者會流失
2. foxmail的使用者特點和不滿
3. foxmail的功能列表
4. .....

上述可以看出：

1. 產品策劃無法影響戰略，市場才有因為決策對戰略的影響
2. 產品策劃和市場決策息息相關，雙方有直接交介面
3. 產品策劃不是拍腦子工程，有嚴謹的生產過程
4. 市場資訊對產品策劃有直接幫助
5. 產品策劃成功的關鍵在於能否設計出符合市場定位的功能列表
6. 技術人員完全沒有必要了解市場
7. 產品策劃和技術實施有溝通面
8. 產品策劃對功能描述的系統化和細節化有利於降低技術實施的溝通成本
9. 當產品策劃和技術實施溝通能力較弱時（能設計出合適的功能），需要技術參與功能設計的細節討論