最近兩天一直在抽空看“極客時間”上的專欄文章，看了20幾篇吧；其實之前早都購買了“技術領導力300講”系列文章，但是沒看幾篇。這兩天一直在回溯年初定的目標，感概很多，又想著找一些良方去處理一些公司的頑疾事物，所以就看了相關文章。非常感謝極客時間分享的相關係列文章，收穫頗多，雖然讀的不多，但是能從更高更廣的層面去思考公司面臨的一些事情，頓時也有了不少感想分享給大家。

1、領導力與管理能力不是一回事，一定要區分開，領導比管理要求更高。如果以黑天走夜路為例，擁有領導力的人就是那個前面“掌燈”的人，他指引著我們走向光明，而擁有管理能力的人則是讓大家按照一定約束力和法則緊緊跟隨“掌燈”人設定的目標前進的人，這倆人可以合一，也可以分開，互不衝突。

2、使用者/客戶是我們的核心，一切的一切都是為了滿足使用者/客戶的需求，這才是真正的目標；

3、業務與技術的關係：業務是技術的目標，技術是實現業務的手段，技術又可以促進業務的發展，核心是業務，技術是手段；

4、沒有一成不變的管理體制，任何管理都要結合公司的實際情況落地；

5、CTO需要有良好的技術整合力、敏銳的商業嗅覺力、良好的個人品格力、快速的學習成長力、突出的溝通協調力等；

6、商業的成功要結合時代的發展，國家的紅利，市場的需求，太早太晚都不行；

7、企業需要什麼樣的CTO，主要看企業的經營模式，比如產品經營模式、運營經營模式、技術經營模式，則需要與之匹配；

8、創業會經歷初創期、快速增長期、成熟穩定期等，不同時期的側重點和管理模式是不一樣的，前期重業務發展，中後期重管理和業務轉型升級；

9、CTO能力模型：領導力、技術能力、體系建設能力、人員管理能力、文化構建能力；

10、CTO就是這樣一個需要會帶人、能攻堅、有視野、願試錯、懂得順勢而為的崗位；

11、同一個企業不同階段，對CTO能力的要求也不一樣；

12、人是企業最重要的資源和財富；

13、CTO三重境界：衝鋒陷陣型，指揮若定型，引領方向型；CTO的格局是由組織成長和所處的階段決定的；

14、CTO要像CEO一樣思考；CEO思考問題五個維度：使用者、行業、競爭、生態、未來；

15、要制定技術戰略，先看清局面；現階段用合適的人、合適的技術架構辦合適的事情；

16、CTO具備決策力（迅速拍板並未結果負責）、溝通力（傾聽與準確反饋的能力）、影響力（號召管理層和員工一致行動的能力）、識人&授權（通過人員管理，通過別人完成使命的能力）、坦誠&開發（營造一種氛圍，絕對的透明和坦誠，絕對的開放）、悟性&個人魅力（管理者必備的技能）；

17、CTO是商業思維和技術思維交匯的那個點；

18、好的技術一定是從公司的狀況出發，最新的、最先進的技術不一定就是最合適的技術，最合適的技術才是最有價值的技術；

19、技術人員打造個人品牌：社交媒體發聲、參與有品質的會議、出書；

20、高效執行的關鍵要素：個人動力（能力×意願）×協作水平（默契×機制）×方向有效性（目標×溝通）×時長

21、對於一支研發團隊而言，需要擁有合理的組織架構、高效的研發流程、科學的績效考核、良好的團隊文化；

22、團隊的成功才是我們的成功，我們的職責就是給團隊賦能；

23、流程的定義上，我們可以先簡單後精細，簡單才便於操作，精細才易於管理；

24、培養中層的管理認知：先做目標管理；根據需要選管理者；做好教練；

25、投資要選擇“聚焦賽道”，行業是第一位的；