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作為測試領導者新進入一個產品線應該如何開始技術規劃

 作為測試領導者(管理者或技術骨幹)新進入一個產品線的測試團隊,如何快速準確的開始測試工作,提升測試質量和測試效率,幫助產品按時達成目標。51Testing軟體測試網]h[/|M|'P

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    最好的方式是:有資料支撐的技術決策依據,這樣更容易得到開發團隊和測試團隊上上下下的支援,得到了支援自然就更容易新測試技術和方法的落地應用,自然在產品上更容易發揮效果。

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  如何獲得可支援測試技術決策的依據性資料,我的建議如下:51Testing軟體測試網xlmq9\,C @Gkn3u

拿產品線已有的釋出前bug和釋出後bug按如下維度進行分類統計51Testing軟體測試網 S!g$~k)ep!X

   產品類別(web產品1web產品2,客戶端產品1等)51Testing軟體測試網"l.k|+ZZnQ

   產品實現技術類別(C++類、PHP類、ios類、Java類等)

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   使用者行為模式類別(微觀探索測試方法:2030種使用者行為模式測試方法分類)51Testing軟體測試網&s?|*Kz_q)[r)o

   產品架構設計類(效能、可靠性、相容性等)

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產品類別資料:確立測試管理上先對哪些產品抓測試質量改進

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產品實現技術類別資料:確立先對哪些開發語言進行白盒測試技術投入改進和應用(效率與質量雙提升)

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使用者行為模式類別資料:確立功能測試設計中的TOP10測試方法提升功能黑盒測試質量與效率(效率與質量雙提升)51Testing軟體測試網e(O K3Z8ZCQ(h_d/~

架構設計類資料:確立哪個專項測試類別應該先投入(質量提升)

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相信在3-6個月內,你的測試技術規劃和計劃都是水到渠成的一件事,並且實實在在的為產品作出了縮短髮布週期和提升產品質量的貢獻。