昨天系統上線，本專案也快進入尾聲，在此總結一下經驗，希望以後有更多提高

這次專案分3個子系統（1個b2b平臺 2個業務系統）開發任務重，開發週期短，開發3個多月，測試1個多月，技術團隊7,8個人，都是新招的，算上測試10個人。

主要技術 extjs jquery angularjs  spring springmvc hibernate mybaitis kettle(ETL) activity 

我主要從以下幾個方面做好技術管理任務，保證質量、按進度上線

1、把握技術技術設計和架構

    設計和架構很重要，3個系統我搭建了框架程式碼，對各個業務模組建立目錄結構，設計資料庫pdm

   從總體上保證開發不會失控，程式碼不會亂放，資料庫不會隨便改動，新成員更容易上手

2、規範和紀律

  建立聊天群，溝通更方便

  上傳編碼規範檔案，統一編碼規範

  上傳學習技術的電子書，鼓勵大家學習

   對svn的使用要求每天下班必須上傳寫好的編譯成功的程式碼，早上統一提交

   重視上班紀律，對技術差的隊友儘量幫助提高，多次完不成任務態度不好的只能釋放掉資源。

3、培訓和檢查

  建立sample程式碼 對新入職的團隊成員進行程式碼培訓，降低學習曲線，告訴他們如何快速開發完成一個功能模組（以前專案2、3天完成的功能，現在減少到1天）

  請測試人員培訓如何測試bug，使開發人員重視開發活動，減少bug

  在群裡發一些有意義的技術文章

  開發前期重視程式碼評審和走查，及時糾正團隊成員的問題 （開發後期太忙就沒有時間做了）

  測試階段及時跟蹤bug情況，瞭解開發中的問題

4、重視傳幫帶

   每個子系統找一個主要負責人員，管理好他們

   儘量不要凡事親歷親為，培養團隊成員，叫他們能獨擋一面

5、新技術的引入

 新技術引入能促進團隊的學習感

  在p2p平臺中，引入argluarjs，並找快速上手的例子，從github上面獲取一些學習的例子

  沒有美工，從github上找開源的模板

  遇到的一些技術問題，也找合適的解決方案教他們怎麼解決

6、多和上層領導溝通

  人員配置、開發計劃、人員使用情況等等多多彙報，取得領導的瞭解和支援

7、關於加班

  儘量少加班，重視上班的效率，衝刺階段少量加班

其他

  1、由於任務太重，大部分時間花在了對技術人員的技術指導和難題解決上，程式碼走查在後面做的不好，後期主要靠測試驅動

 希望下一個專案引入sonar工具，來幫助技術管理

  2、在一篇文章裡面看到要輸出價值觀，這幾個月大家總幹活了，很少在一起活動，還是團隊建設做的不好，另外要有什麼價值觀輸出值得思考。

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上線執行後的思考：

1 、上線執行要按步驟來，基礎資料不合格或沒有基礎資料的地方不要用系統，如果用，風險提前告知客戶

2、不要馬上吧人都撤到其他專案組，特別是骨幹

3、上線後的改動更要重視質量和測試。防止來回改動，防止改一下動全身

4、在開發中對需求有模糊的地方，或者需求非常複雜的地方都是風險點，開發階段就要分析清楚，不能圖快，記住複雜的地方都是沒有搞清楚的地方。