聽了太多分享要做目標、要做計劃，之前做單一項目時計劃都其實很敷衍很形式

然而最近手頭上項目越來越多時，我漸漸發現一個問題每天都感覺有那麽多工作要做，每天都非常非常忙，不過當上級需要了解我的項目進展時，匯報往往不盡如人意，且每項工作都沒有忙出個所以然來。

痛定思痛，經驗教訓總結，其實當手頭上有很多工作匯聚時，此時不是應該立即投入工作，而是應該先做計劃安排，給有限的精力安排好計劃，既可以清晰的匯報工作，而從事一項工作時也不會感到千頭萬緒。

那麽計劃到底該如何做呢，其實想要做好計劃就必須和上級深入溝通，將手上的事情一一排開，每件事情估算出投入人/天，然後請領導定奪哪個項目需先完成哪個可以放置，然後排定好計劃，按照計劃執行，且也能讓上級清晰的知曉項目的安排與工作的進展。

那這件事情有個難點，就是上級喜歡壓工作量，處理方式就是預留出彈性時間，然後在上級提出工作量建議時，我們可以壓縮預留的彈性時間，這樣既可以讓上級滿意也不會太為難。

還有一種情況，就是上級說沒有優先級，全部要完成，那麽就需要和上級協商還需要多少人，才能達到他的要求，如果一個上級又不給人，又要求按時完成，那只有兩個可能，一個是你完成了，然後成為了這家公司的合夥人：），另一種可能就是你要換工作了：（

成長-論計劃的重要性及該如何做計劃