ext 術語 制度 領域 vpd fad 項管 內核 http

身為企業CEO，有三項管理技能不得不修煉，標準化、流程化、柵格化，任何一個企業的管理都離不開這三項，越是能把這三項發揮到極致的管理，企業運營狀況就愈良好、愈規範，那標準化、流程化、柵格化管理究竟是什麽樣呢，在企業管理中該如何執行呢？
　　第一．做管理就是做標準。凡事做標準，凡事有標準。福特汽車第一條自動生產流水線源自於各部位的標準化；風行全球的ISO質量體系，其本質就是由標準展開；最時髦的ERP無非信息、程序標準化的集成；PC作為產業在全球經濟領域裏迅速崛起，靠的就是標準化激活整個產業鏈；國際化公司之所以遍地開花，其奧妙之一就是具有生成和復制內部標準化的能力，表現在工藝標準化、程序標準化、作業標準化以及工作術語標準化等具體細膩的過程，把人的行為和意識巧妙地嵌入標準之內，形成其獨一無二的核心基因。無怪乎有“一流企業做標準”之說。所以說，不管現代管理如何演化，概念如何時髦翻新，其根本內核依然是做好標準。這方面，恰恰是國內企業的軟肋.
　　第二，做管理就是做流程。現代管理一個重要的特征就是做好流程。流程是中間環節，也是重要環節，把中間還做好，在提升工作效率的同時還可以降低成本。在管理中，做好流程是多種方式的，IBM在管理中為了做好流程，賣掉個人PC業務，旨在縮短流程，裁掉流程累贅部分，集中優勢做好市場。做好流程也可以從企業內部生產鏈入手，如何充分利用現有資源極度豐富的條件，考慮把自己的後院變成他人的前庭，把自己的弱項交給別人成為強項，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客戶，如戴爾；甚至，小到公司細節，也要做好流程。
　　第三、做管理就是做好柵格化。一個做一根針的效率，卻遠沒有幾十個人分工合作做一根針的效率快，這就是工業經濟時代取代手工經濟奧秘所在，社會化專業分工，可以有效的提高效率。企業管理的核心任務之一就是制定出一個柵格化的機制，把每個工作崗位的職責都制定出相應的標準，每個人、每個崗位崗位都要服從標準，嚴格按照標準來執行，就像麥當勞，溫度有標準、執行有標準，這樣更易於管理。柵格化的管理並非否定人性化管理，只是明確規定了每個員工的權責利三個方面的問題，在管理中，權責利的明確規定對管理大有裨益。
在現代企業管理中，管理如何更加科學和管理如何更會有人性化兩個目標始終並存，到底如何做好管理，還需要管理者從自身出發，根據標準化、流程化、柵格化的原則，制定適合自身企業發展的制度。

                          科略教育集團官網：http://www.kelue.net

科略教育：《三項管理技能企業CEO不得不修煉》