提高 教育集團 思想 有關 平臺 模糊 員工 項目實施 狀態

管理執行力就是企業管理層理解並組織實施的能力。企業要發展壯大，除了正確的發展戰略，良好的資金、技術及品牌等因素外，更重要的是要具有實施這一戰略的執行力。據有關資料顯示，成功企業的發展有20％歸功於企業的策劃，而80％則來自於企業各層管理者的執行力。因此，執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映了管理層領導的觀念、素質和心態。

一、管理執行力不足的表現及影響
企業發展的實踐表明，管理執行力不足已經成為企業管理中的通病。具體表現在：一方面，在公司項目實施過程中，項目運作周期過長，項目進度落後的現象普遍，上級向下級布置的任務得不到及時執行，嚴重影響項目進程。另一方面，公司管理制度雖然完備，但在制度執行過程中存在的狀態模糊及責任推諉現象較多，公司管理傾向於“人治化”管理。

二、企業管理執行力不足的原因
1、制度推行環節方面
在制度執行過程中缺乏必要的宣傳；缺少合適的評價機制，使得公司中層幹部對推行規範化管理缺乏積極性和動力；缺乏必要的激勵措施，使得員工產生推行規範化管理就是扣錢和束縛工作行為的錯誤思想。

2、執行效果檢查環節上
制度的執行缺乏強有力的監督落實機制，雖有具體領導和負責部門來承擔監督落實責任，但對制度落實效果的考核力度不夠，執行與否與員工利益的關聯度較低，制度落實缺乏足夠的群眾基礎。
企業有好的管理模式，好的帶頭人及明晰的責、權、利關系，員工的積極性、主動性、創造性就會得到最大的發揮，管理的執行力就會強化，管理的“平臺”就會突破，這是企業提高管理效率，走向長遠發展的重要手段。

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科略教育—企業管理執行力不足的表現和影響