然而，時至2018年，我們發現區域互聯網的大多數準則都已經被顛覆了！

互聯網就是流量經濟，流量方式的改變必然會帶來盈利模式的改變。這也就是當前的情況：多元化的流量平臺帶來多元化的盈利模式。

一、多元化

1、平臺多元化

所謂區域互聯網、本地平臺，麻雀雖小五臟俱全。目前一提起技術產品，必說三端，甚至四端。但是深究一下，目前區域互聯網的創業者無非以下三類：

老牌的地方網站：如果這個領域的老人去參加行業聚會，你會發現，老一批地方網站創業者目前十存一二，其他都是生面孔了。而存活的這些老牌地方網站，都是相對有實力的，本地品牌具有較高價值，其實他們也都在多元化發展，產品是三端（微信號陣列、APP、wap、小程序一應俱全）。典型代表如惠州西子湖畔。

地方大號：我在過去的一篇文章中說過，一個地方網站背後至少存在十個本地微信大號。目前確實是這個情況。本地微信大號大體上可以分為：民生類（綜合類）、吃喝玩樂類、行業垂直類（尤其是×××垂直大號更為突出）。具體案例可以直接上新榜去查找。

本地社群：伴隨社交電商概念，本地社群今年十分流行，至於前景還未蔔。

流量在哪裏，平臺就在那裏，平臺的模式跟隨流量的變化而變化。移動端一枝獨秀的騰訊平臺，造就了區域互聯網的多元化模式。對於創業新手而言，擁抱微信生態仍是十分靠譜和實惠的事情，假如你的夢想不算太大。

時至今日，沒有人可以說區域互聯網的正統是什麽，我所列的三類創業者都是區域互聯網創業者大家庭的一員。

2、盈利模式多元化

盈利模式的多元化應該從廣告主的角度去看問題。過去，百度流量占據本地流量的半壁，本地門戶相對集中，於是廣告主一般只需要做本地門戶投放和百度競價/SEO就可以基本解決問題。而現在呢？百度的作用越來越低，同時很少有幾個門戶可以解決問題，廣告主面對的媒體數以百計，很難選擇，所以效果說話。

因此，盈利模式伴隨著效果而多元化：

廣告：如果你的DAU能達到本地壟斷，你會輕易接到沒有附加條件的廣告。如果你有一定的DAU，你會在廣告市場分一杯羹，但是不得不接受廣告主的一些附加條件。有些人錯誤地理解廣告模式，認為廣告就是盈利模式，請認真思考你有多少DAU？你在本地處於什麽樣的地位？

本地生活電商：公眾號做到一定程度具有一定的公信力，社群如果做得靠譜並且具有不錯的信任度，與其被動地幫別人賣貨不如自己主動賣貨，這就是目前本地生活電商興起的原因。當然，移動支付為移動端的社交電商鋪平了道路。這個話題太大，我只能強調本地生活電商的核心：選品，商的核心還是賣什麽。

附加服務：活動、策劃。如果手上沒有平臺，但是你比普通商家會利用互聯網工具，那麽服務也是盈利的方式。

行業服務：深耕一個特定的垂直行業。目前最成熟的仍是房地產行業的互聯網服務。通常房地產垂直號的創業者們都很低調，但是如果你深挖這些垂直大號的收入，你會大吃一驚。例如南京某大號內訌，朋友圈透露出的數據是：一個分銷項目的售房總金額1.2億——只能說到這麽多了。然後，必須說明白行業服務是什麽：策劃，廣告傳播，分銷乃至包銷。名詞解釋可以百度。

二、怎麽辦

寫篇文章提出了問題不寫答案，往往跑不掉。但是答案多而復雜，所以本文務虛，談談方法論。

1、學會分辨信息。

假如有一位成功人士演講，他說他8年賺得10億身家。然後，他的方法是挖沙。我想多數人都知道這是政策嚴控行業，沒法效仿。

但是，有人說做公眾號廣告接不完，有人說做社群就是要賣貨。你模仿了，做了公眾號接不到廣告，做了社群賣貨還虧了。原因何在呢？

說的人都沒錯，聽的人自己不會分辨信息。哪個信息適合自己？哪個事情符合自己的DNA？

2、確立單一目標。

你下定決心做社群賣貨，群還沒幾個人就去談商家，千辛萬苦忽悠了一個苦主，結果群才幾十個人賣的效果很差。錢沒賺到，人也得罪了。問題何在？

你應該做的事情就是：第一個單一目標——先運營起足夠大的群，第二個單一目標——尋找胃口不大的商家適當賣一點低值高頻的優惠商品——該步驟必須重復多次以培養用戶習慣，第三個單一目標——逐步嘗試高附加值商品。

做不到不一定是自己笨，主要原因是自己太貪婪。

3、專註於目標如何實現。

人只有傻才會認為自己什麽都能做，吃過苦頭才知道實現一件事多麽不容易。有一位公司年收入好幾個億的老總吃飯時候說，誰給我200萬年薪，我也不想自己開公司了。這才是感悟！

既然選擇了，就要硬著頭皮咬著牙，爭取做到最好。想做好只有一個詞：專註！

4、幹起來比什麽都重要。

互聯網其實屬於腦力勞動，最大特色就是理解模式必須有條件。任何一句話說出來，聽眾都會有不同理解，就像瞎子摸象。不是很理解怎麽辦？幹！

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區域互聯網：多元的時代已經到來