主要內容是對十多年來的互聯網巨頭們的投資與收購動作、戰略方向的點評。絕大部分信息是公開的資料。

算是對十年來互聯網大事的一個梳理。寫法比平鋪直敘的編年體或者以公司/個人為主角的傳記體都有意思，不過看到書的後面我感覺已經審美疲勞了。

個人看法書中對事實的整理是有價值的，作者個人的看法則相對不重要。

作者名下的媒體專業寫大公司及其領導者。我對這類媒體的公正性存疑，懷疑書中可能會刻意漏掉/扭曲一些大事。

全書是許多相對獨立的文章的合集。這些文章的寫作時間幾乎都沒給出，看內容大部分應該是2018年寫的。

總體評價3星，有參考價值。

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以下是書中一些內容的摘抄：

1：再回到前面那個問題:今日頭條、美團、滴滴出行,小米、“快手”,拼多多這6家公司有什麽共性呢?從表面上看是估值(市值)都在200億美元以上。其實這是結果,而不是原因。這6家“超級獨角獸”的共性是,都押對了算法-這個移動互聯網時代最大的“臺風口”。P7

2：互聯網上半場發展的一個戰果是形成了幾個交易型互聯網巨頭,比如,美團、阿裏巴巴、京東、小米。它們在各自的領域積累了豐富的B端場景, P26

3：如果把餐飲的產業鏈分為前、中,後三端,目前它已經完成了前端(C端用戶)的數字化改造,中端(餐館)、後端(上遊供應鏈)的改造才剛剛開始。而餐館作為連接前端和後端的樞紐,無疑是這場toB革命的主戰場。P29

4：錢都去哪裏了?去頭部公司了,即那些已經在市場證明其未來可期的穩定型公司。早期創業公司連“喝湯”的機會都變少了。P48

5：“雙創”之前,是互聯網出身的創業者繼續做互聯網,互聯網出身的投資人繼續投資互聯網。但現在互聯網已經變成了基礎服務,在此之上,一切都是新的。在一個新的領域,沒有人脈積累,沒有經驗積累,僅僅有錢,是遠遠不夠的。P49

6：這不是笑話,如果說公布融資是一本正經地裝,那通過分眾等廣告平臺來間接傳遞自己公司的“燒錢”能力,會讓很多創業者及其背後的投資人都將此視為另一種能力:高級裝。P53

7：但很多人不知道的是,下面這些公司(平臺)都是成立3年之內便開始盈利的:谷歌,騰訊,淘寶,臉書,小米公司。也就是說,目前臺面上真正呼風喚雨的巨頭公司,實際上在很小的時候就具備了“賺錢養家”的能力。P55

8：所以,傳統的投資方式在過去兒年迅速變成了:拿天使、主流VC的A輪、巨頭的B輪,然後在風口之上合並同類項,“超級巨頭”最終買單。大家好像忘了要盈利,至少前面的投資人不管了:有人接盤,套利離場,並沒有改變VC行業的商業模式。P57

9：“獨角獸”,上市公司,從“贏家通吃”到今天的“贏家通吃補貼”一吃“超級爸爸”的補貼,互聯網鐵律在進化,風口在貨幣化,可我還是佩服30歲的馬化騰誠實地對投資人說的那句話:“我還不知道怎麽賺錢.” P57

10：結果就是創造了一條具有中國特色的創投產業鏈:創業公司to VC,VC to AT。對於創業公司來說,拿了AT的錢,即使不上市也能有人兜底;對於中國的新老VC來說,在上市之外,又找到了一條退出變現之路,而且獲利方式比上市更加簡單,直接。P60

11：其實阿裏巴巴僅僅是其一。如果把巨頭們看作一級市場的最終接盤俠,那目前中國有“四大股權交易所”:騰訊、阿裏巴巴、小米公司和百度。騰訊傾向投資與電商相關的“獨角獸”,阿裏巴巴傾向收購與流量相關的“獨角獸”,小米公司傾向布局智能生態鏈,百度傾向AI領域。P62

12：巨頭們不是沒錢了,而是要把錢用到該用的地方,比如新零售,AI等新一代風口。這些風口與以往的風口最大的不同,就是巨頭們不再花錢買,而是自己幹。想象一下納斯達克開7-11便利店,做“無人駕駛”.P63

13：在朋友圈被刷屏,總結了2010年以來的各大風口。如果對著每年的風口去找,你會發現真正走到最後的公司,幾乎都不是最早成立的,甚至不是最先拿到A輪投資的。起大早卻趕晚集,這是每一個風口背後的“玄學"。P65

14：騰訊,、紅杉中國,高瓴資本同時又是京東、美團、美麗說的股東.沒錯兒,近10年,中國離錢最近、最受資本追捧的兩條賽道——電商和020,基本就是上面三家的天下,P71

15：2009-2011年,紅杉中國幾乎投資了中國所有的垂直電商,這條賽道有兩個特點:一是以女性用戶為主,二是彼此之間的流量轉換相對容易。第一個特點決定了第二個特點,P78

16：今天看來,與其說紅杉中國投中了賽道,不如說它押中了風口。這個風口可能是過去10年中國最大的一個創業風口:互聯網流量從PC端到手機端的遷移。P79

17：2011年,當紅杉中國在垂直電商賽道“遍地開花”的時候,它並沒有把所有的錢都放在一個叫A輪的籃子裏。在前一年錯過京東的C輪之後,紅杉中國跟投了京東的D輪,比騰訊進來得還要早。一家VC,投出了一家PE的姿勢,這是沈南鵬和紅杉中國的重要轉折點。P82

18：20年前,所有人都認為互聯網會是一個自由、開放、平等的去中心化的世界,那裏面沒有管制,能自由競爭。20年後,我們發現,互聯網行業完全是中心化的了。P92

19：同樣是“燒錢”,AT燒出了風口,百度燒出了“窟窿”.買也不對,不買也不對;“燒錢”不對,不“燒錢”也不對——怎麽做都不對,這是百度過去7年的真實寫照。P97

20：其實回顧樂視做的每項業務，無論哪一項，都沒有進過行業前五名，8至大多數業務連前十都進不了。P118

21：有意思的是,就像淘寶孵化出了支付寶,京東商城孵化出了屬於自己的供應鏈體系。交易、支付、供應鏈,被認為是電商“三法寶”。P126

22：所以,直到58同城市值突破百億美元,大家才發現,巨頭負責的是一類“江湖”,58同城負責的是另一類“江湖”:剛需+高頻的流量在向巨頭匯聚,剛需+低頻的流量在向58同城這類平臺匯聚。這依然沒有改變贏家通吃的法則。P135

23：從某種程度上來說,微信小程序的模式與淘寶很像,猶如一個大集市,誰都可以過來擺攤兒;58同城與京東很像,什麽都自己做,猶如一家百貨公司。但本質上,他們都是在做低頻流量的輸出和輸入。P136

24：不到8年的時間,朱嘯虎與王興在團購、外賣、酒店、單車、專車等領域就展開了一系列的競爭,哪怕他們錯過的是一些不存在競爭的機會,到最後竟成了對方的勢力範圍。一個以投資人的身份競爭,一個以創業者的身份競爭,每一條賽道、每一條胡同都能看到兩家公司的身影。P158

25：除了戰略搖擺不定,戰略的落地能力也是百度錯失020的一大原因。李彥宏曾說拿200億元補貼外賣,但當美團、“餓了麽”的員工在2016年春節瘋狂加班的時候,百度外賣選擇了非常人性化的放假。錢沒到位,還喚起了競爭對手的“狼性”。P179

全文完

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